Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Объектом исследования является ООО «М1 Проект». Компания «М1 Проект» осуществляет деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства.
Актуальность темы исследования. В настоящее время в ООО «М1 Проект» существующая система стимулирования имеет ряд недостатков, а именно оклады и премии сотрудников компании не сбалансированы по должностям. Это препятствует достижению высоких показателей эффективности и возникает необходимость в разработке рекомендаций по усовершенствованию системы стимулирования в компании.
Предмет исследования - система стимулирования труда.
Целью данной работы является на основе оценки системы стимулирования туда в ООО «М1 Проект» разработать рекомендации по ее усовершенствованию.
……………………………
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
1.1 Теоретические основы функционирования систем стимулирования в компании
Потребности в сознании человека трансформируются в интерес или мотив, побуждающий человека к конкретным целевым действиям. Мотивы неоднозначно влияют на действия людей.
Для современной организации персонал стал значимым ресурсом, от которого зависит и конкурентоспособность выпускаемой продукции (оказываемых услуг), и эффективность всего бизнеса [14, c. 82]. Важная задача управления - обеспечение во всех работников желание и готовности эффективно выполнять возложенные на них обязанности. Особую роль при этом играет четко сформирована и разработана система стимулирования труда, за счет которой можно достичь максимизации эффективности менеджмента предприятия.
Стимулирование представляет собой процесс побуждения персонала к активной деятельности в трудовой сфере с целью удовлетворения своих потребностей на фоне достижения целей организации [10, c. 133]. Стимулирование труда является очень сложным процессом, критически важной силой, определяющей динамику показателей деятельности организации.
Наряду с категориями «мотив» и «интерес» в теории и практике трудовой деятельности широко используется термин «стимул». В экономической литературе нет однозначной трактовки их соотношений, однако эти понятия тесным образом связаны между собой. Если мотив выступает как внутренняя побудительная сила, то стимул представляет собой внешнюю причину, которая побуждает работника к деятельности. Под стимулом можно понимать внешние побуждения, которые имеют целевую направленность [15, c. 175].
……………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРЕТУРЫ
1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
2. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Издательство Проспект, 2018. – 613 с.
4. Войчак, А.В. Маркетинговый менеджмент / А.В. Войчак. - М.: Финансы, 2021. - 268 с.
5. Герасименко, Н.А. Уровень жизни населения России: особенности динамики межрегиональной дифференциации / Н.А. Герасименко // Вестник университета. — 2020. — № 11. — С. 181-188.
……………………………