Управление затратами организации с целью улучшения показателей эффективности производственной деятельности (по компании ООО «Система ПБО»)

Тема работы:

Управление затратами организации с целью улучшения показателей эффективности производственной деятельности (по компании ООО «Система ПБО»)

Номер работы:

948335

Раздел:

Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

30.04.2023

Количество страниц:

70 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5
1. Теоретические основы управления затратами в организации…………………………………………………………………..
8
1.1. Понятие, сущность и классификация затрат в организации……….. 8
1.2. Характеристика системы управления затратами организации…….. 18
1.3. Методика оценки эффективности управления затратами организации……………………………………………………………………
20
2. Анализ действующей системы управления затратами организации (на примере ООО «Система ПБО»……………………………………………….

24
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ……… 24
2.2. Оценка динамики и структуры затрат организации ………………….. 26
2.3. Мониторинг действующей системы управления затратами организации и оценка ее эффективности …………………………………..
37
3. Совершенствование системы управления затратами организации ООО «Система ПБО» в контексте улучшения показателей эффективности его производственной деятельности……………………………………………..


43
3.1. Выявление резервов сокращения затрат организации ООО «Система ПБО» в условиях высокой конкуренции ……………………………………
43
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО «Система ПБО»………………………………. 43
3.3. Экономическое обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий по оптимизации системы управления затратами организации……………………………………………………….

57
Заключение……………………………………………………………………. 63
Список использованных источников……………………………………...... 67
Приложения…..………………………………………………………………. 71

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день в условиях современного развития экономики главным направлением любого предприятия является выявление возможностей повышения конкурентоспособности и поиск эффективных форм развития, конечной целью которого является максимизация прибыли и оптимизация затрат.
Осуществляя свою деятельность, предприятию очень важно правильно и эффективно распределять свои затраты для оптимального принятия управленческих решений, формирования ценовой политики, разработки стратегии для продвижения своей продукции или услуг на рынке.
………………………….

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность и классификация затрат в организации

В наиболее обобщенном определении понятия затрат, затраты представляют собой совокупную стоимость материальных, трудовых, информационных, финансовых и др. ресурсов, необходимых для производства продукции либо реализации услуг [24, c. 139].
Разные статьи затрат, включающие в себя затраты на материалы, сырье, на заработную плату и социальные отчисления, на амортизацию, прочие затраты формируют общую себестоимость предприятия. Для эффективного управления общей себестоимостью, необходимо в полной мере уметь давать оценку и проводить анализ каждому элементу затрат по отдельности [17, c. 33].
Себестоимость продукции (работ, услуг) имеет важное значение в организации работы каждого предприятия, независимо от сферы его деятельности [14, c. 1010].
………………………….


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 года № 14–ФЗ (в ред. с изм. и доп. от 23.05.2020 № 146–ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.01.96. — №5 — ст. 410.
2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» ?Интернет-ресурс?. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения 26.02.2023).
………………………….