Выдержка из работы:
Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что сертификация специалистов по управлению проектами играет важную роль в России, так как статистика показывает, что в настоящее время мало успешно реализованных проектов. В настоящее время многие организации не обладают полной и достоверной информацией в области знаний по завершению проекта вовремя, какие существуют рамки установленного бюджета и как правильно достигать всех поставленных целей. В данной работе рассмотрена лидирующая ассоциация, которая занимается развитием компетенций в управлении проектами. Для того чтобы организация вела бизнес успешно, нужно иметь систему развития и оценки компетенций сотрудников. Так же важной задачей управления персоналом является формирование управленческого резерва, от которого, в дальнейшем, зависит успех компании.
.........................................................................
Глава 1. Особенности профессии менеджер проектов
1.1 Роль менеджера в организации проектоной деятельности современного предприятия
Менеджер – это высококвалифицированный специалист по организации управления и одна из самых популярных профессий на сегодняшний день. Это профессионал высокой квалификации в сфере управления экономикой, который отлично разбирается в правовых и хозяйственных делах, способен находить стратегически точные управленческие решения в самых сложных обстоятельствах. Но главное - менеджер должен уметь так управлять людьми, чтобы они захотели и смогли полностью раскрыть свой возможный потенциал .
Менеджер проекта - универсальная должность. Основа его успеха - это опыт и знания в таких областях, как руководство персоналом, управление контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством и многое другое.
Менеджер проекта должен решить следующие задачи:
- навык общего менеджмента. Безусловно, пост руководителя подразумевает, что специалист должен уметь качественно организовывать работу по четкому плану, укладываясь в сроки и другие требования. При этом очень часто проект включает в себя большую группу людей не знакомых друг другу. Задача менеджера - объединить всех их в один
.........................................................................
Список использованной литературы
1 Балашов А.И., Рогова Е.М. Управление проектами: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрай, 2019 — 383 с.
2 Боронина Л.Н. Основы управления проектами. – Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2018 — 112 с.
3 Егоршин А. П. Управление персоналом: учебное пособие / Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса. Н-Новгород, 2019. – 622 с.
.........................................................................