Разработка стратегии развития нового дилерского центра СК-Моторс Элит г.Сургут + речь и презентация

Тема работы:

Разработка стратегии развития нового дилерского центра СК-Моторс Элит г.Сургут + речь и презентация

Номер работы:

511628

Раздел:

Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

15.12.2018

Количество страниц:

66 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1 Понятие стратегии и стратегического управления организацией 7
1.2 Сущность и виды стратегии развития 11
1.3 Особенности совершенствования стратегии развития организации 15
1.4 Современные методы анализа стратегии развития 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «СК-МОТОРС-ЭЛИТ» В Г. СУРГУТ 25
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности дилерского центра за 2016-2018 гг. 25
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 29
2.3 Анализ текущей стратегии развития организации 37
2.4 Выявление недостатков в текущей стратегии развития 40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДИЛЕРСКОГО ЦЕНТРА ООО «СК-МОТОРС-ЭЛИТ» В Г. СУРГУТ 45
3.1 Описание усовершенствованной стратегии развития 45
3.2 Расчет предполагаемых расходов и доходов, связанных с реализацией усовершенствованной стратегии 49
3.3 Оценка рисков реализации стратегии 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В настоящее время любое стратегическое управление, независимо от отрасли и масштабов деятельности организации включает в себя реализацию определенной стратегии развития. Смысл реализации стратегии развития заключается в выявлении того, комплекс каких мер должен быть предпринят для удовлетворения в полном объеме всех потребностей клиентов и получения при этом наибольшей выгоды для предприятия, причём сделать это нужно лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии развития при этом представляет собой совокупность специфических методов, принципов и подходов к конкретным ситуациям, анализу ресурсной обеспеченности, а так же оценке факторов внешней и внутренней сред.
Разнонаправленное влияние разнообразных факторов на оперативное и долгосрочное развитие субъектов предпринимательской деятельности, неоднозначность влияния современной экономики и турбулентных изменений мировых и национальных рынков требуют более глубокого исследования процессов долгосрочных стратегий развития как части стратегического менеджмента. Под стратегическим менеджментом в данном случае стоит понимать функцию управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование организации. И, действительно, благодаря эффективно функционирующей системе стратегического менеджмента, любая современная организация будет иметь возможность гибкого реагирования на происходящие во внешней среде изменения, а так же возможность внедрения, например, инновационных продуктов, в результате получая конкурентные преимущества на долгосрочный период.
……………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие стратегии и стратегического управления организацией

Любая предпринимательская деятельность на протяжении всего периода своего существования, независимо от того, связана ли она с созданием или развитием, спадом или банкротством, связана с осуществлением регулярного взаимодействия с внешней и внутренней средами, а так же нахождением в зависимости отраслевой принадлежности .
Рассмотрение осуществления предпринимательской деятельности в современных рыночных условиях, в процессах глобализации информационного пространства с помощью сети Интернет, а также в рамках активного коммуникационного взаимодействия различных субъектов рынка, невозможно без правильного ведения стратегической деятельности, которая выступит ключевым способом выживаемости и адаптации организаций на долгосрочную перспективу.
Рассматривая компанию, организацию или предприятие, стоит понимать именно хозяйственный субъект коммерческий деятельности, действующий на своём отраслевом рынке, подверженный управлению суверенными руководителями, которые принимают управленческие решения, в том числе по части частоты и характера работы предприятия во внешних и внутренних условиях .
……………………..


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно – правовые и законодательные материалы:

1. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12.12.1993 с учетом поправок от 21.07.2014 N 11-ФКЗ: в ред. от 21.07.2014 // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/(дата обращения: 29.03.2019)
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ: в ред. от 11.10.2018 // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/(дата обращения: 29.03.2019)
3. О защите конкуренции: федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ: в ред. от 29.07.2017 // Правовая система Консультант Плюс: сайт. - URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 29.03.2019)
……………………..