Выдержка из работы:
В современных условиях высокой конкуренции на рынке труда корпоративные стратегии эффективности работы с персоналом, включая систему стимулирования труда, приобретают первостепенное значение. Разнообразие подходов к стимулированию труда, их адаптация к конкретным условиям и индивидуальным особенностям требует комплексного научного анализа и разработки практических рекомендаций.
Направленная против Российской Федерации санкционная политика и введенные контрсанкции усилили тренды на фрагментацию обуславливая необходимость модернизации технологий управления персоналом. Это предопределяет роль управления персоналом в российских компаниях и активизации ее инструментов, так как внешняя среда находится на стадии нестабильности, за счет чего повышаются риски и потери при принятии решений, связанных с персоналом. Нехватка кадров на рынке труда радикальным способом меняют подходы и методы в управлении персоналом требуя ее постоянного совершенствования.
************************************************
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
1.1 Экономическое содержание стимулирования труда участников проектной деятельности
Проектное управление как наука зародилось в конце XIX в., когда появились первые крупномасштабные государственные проекты и началось развитие делового мира, однако, развитие методологии проектного управления приходится на более поздний период времени (50-е гг. ХХ в.) и связано с появлением методик структуризации работ и основ сетевого планирования.
Основными этапами развития проектного управления (управления проектами) являются:
1) 20-50 гг. ХХ в. зарождение науки управления проектами на Западе. Если в 20-е гг. большинство компаний имели линейную и линейно-функциональные структуры управления, то с усложнением бизнес-среды и международным расширением бизнеса, постепенно лидерами рынка стали компании с матричной организационной структурой (их появление приходится на 20-40 гг. ХХ в.) . Именно для компании с матричной организационной структурой американским ученым Л. Гуликом было впервые разработано руководство для реализации проектов. Позднее (50-е гг. ХХ в.) компаниями «Дюпон» и «Ремингтон» была разработана методология управления проектами и метод критического пути, для практической реализации которого использовались первые ЭВМ;
2) 80-е гг. ХХ в. особенность данного исторического этапа связана с тем, что исследователи проектного управления определили большое количество ошибок, сделанных в период научной проработки проектного управления в 20-70-е гг. ХХ в. На данном этапе развивается идея внедрения проектного управления в управление качеством. Информатизация (появление систем ЭВМ четвертого поколения) дает возможность более эффективно тестировать практическую значимость методов проектного управления;
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.03.2026 г.).
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.03.2026 г.).
3. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
4. Анофриков, Д.О. Влияние корпоративной социальной ответственности на продвижение бренда организации / Д.О. Анофриков // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2024. – Т. 13, № 2. – С. 63-67.
5. Бареева И.А. Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала и их использование в России / И.А. Бареева, А.А. Шокорова // Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты: Сборник статей II Международной научно-практической конференции, Пенза, 25-26 августа 2022 года / Под научной редакцией К.Б. Герасимова. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 63-67.
6. Белявская С.В. Нематериальная мотивация команды в проектной работе // Студенческий вестник. – 2025. – № 3-5 (336). – С. 34-35.
7. Бикмурзин Р.К. Проектное управление в реальности. – М.: Кнорус, 2022.
8. Буряков И.П., Зубик Д.А., Морозова А.И. Создание проектной команды: от набора до мотивации // Тенденции развития науки и образования. – 2025. – № 117-1. – С. 20-23.
9. Гирш Ю.А. Стратегии и методы мотивации проектного персонала в организации // Администрирование таможенного дела в условиях современных вызовов: материалы Всероссийского круглого стола в рамках I Региональной научно-практической конференции «Эффективное управление в цифровом мире: будущее бизнес-лидерства». – Новосибирск, 2024. – С. 24-30.