Выдержка из работы:
Введение
Стратегическое планирование на предприятии - это динамичный процесс определения миссии и целей организации, выбора конкретных стратегий для приобретения и использования экономических ресурсов, их распределения с целью обеспечения эффективной деятельности в обозримой перспективе. Оно позволяет компании системно развиваться, адаптироваться к внешним изменениям и оптимально использовать ресурсы.
Стратегическое планирование помогает согласовать цели с возможностями предприятия, определить экономически целесообразные пути их достижения и обеспечить финансовую устойчивость при воздействии внешних и внутренних факторов.
……………….
1. Стратегическое планирование на предприятии: понятие, этапы разработки
Стратегическое планирование на предприятии - это процесс определения долгосрочного направления развития компании, распределения ресурсов для реализации общей концепции, установления приоритетов и принятия решений, которые поддерживают главную цель организации. Его цель - дать компании ориентиры для системного развития, адаптации к внешним изменениям и оптимального использования ресурсов.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс, направленный на формулирование долгосрочных целей компании и определение путей их достижения. Это систематическая работа по анализу внутренней и внешней среды организации, прогнозированию её развития и выработке решений, которые обеспечивают устойчивость и рост бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Этот вид планирования применяется преимущественно для управления компанией на горизонте от трёх до пяти лет.
Основная цель стратегического планирования - сформировать чёткое представление о будущем развитии организации и согласовать усилия различных подразделений для достижения общей миссии. Это достигается за счёт:
- определения долгосрочных ориентиров и приоритетов, которые задают направление роста компании;
- согласования целей и задач между бизнес-единицами, что позволяет избежать конфликтов и дублирования усилий;
- оценки доступных ресурсов, включая финансовые, кадровые, технологические и инфраструктурные возможности;
……………….
3. Поволян А. В., Синицына К. И. Стратегическое планирование развития экономики в условиях цифровизации: инструменты, способы, методы [Текст] / А. В. Поволян, К. И. Синицына. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2024. - 304 с.
4. Романов Е. В., Романова Е. В. Стратегическое управление [Текст] / Е. В. Романов, Е. В. Романова. - СПб.: Лань, 2025. - 1620 с.
5. Фролова А. А., Сенков В. А., Генералова А. В. Интеграция цифровых технологий в стратегическое планирование промышленных предприятий [Текст] / А. А. Фролова, В. А. Сенков, А. В. Генералова // Экономика, предпринимательство и право. - 2025. - Т. 15, №4. - С. 2257 - 2268.