Выдержка из работы:
Качество осуществления государственного управления во многом зависит от результативной работы государственных служащих. Их деятельность сопряжена с большой ответственностью в плане воплощения государственных решений, удовлетворения потребностей граждан. Эффективность деятельности служащих также связана с мотивацией к выполнению своих должностных обязанностей и работе в госорганах.
Согласно теории управления, мотивация является одной из пяти функций управления, наряду с планированием, организацией, координацией и контролем. Мотивация играет большое значение в процессе управления, так как позволяет побудить людей к совместной деятельности в целях решения поставленной задачи.
*******************************************.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
1.1. Понятие и сущность мотивации труда
В современной системе управления персоналом мотивация выступает как одна из важнейших функций. Она дает возможность ощутимо увеличить эффективность деятельности любой организации без существенного повышения финансовых затрат. Особую роль, конечно, она играет в тех организациях, где работники являются, по сути, главным ресурсом, что характерно и для органов государственной власти.
Известно, что важной спецификой управленческой деятельности выступает мотивация, которая направлена на получение заранее желаемого результата. Получение сознательно желаемого, практически полезного эффекта, в свою очередь, и есть сознательная основа деятельности личности.
Профессиональная мотивация – это действие конкретных побуждений, обусловливающих выбор профессии, а также продолжительное выполнение обязанностей, связанных с данной профессией; профессиональная мотивация формируется под воздействием факторов окружающей действительности, работы по профессиональной ориентации [8].
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 23.07.2025). – [Электронный ресурс] // Режим доступа: СПС КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 20.03.2025 № 33-ФЗ (ред. от 09.04.2026) «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти» [Электронный ресурс] // Режим доступа: СПС КонсультантПлюс (дата обращения: 02.06.2026).
4. Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» [Электронный ресурс] // Режим доступа: СПС КонсультантПлюс (дата обращения: 02.06.2026).
5. Решение Городской Думы города Калуги от 26.08.2025 № 117 «Об утверждении Устава городского округа города Калуги Калужской области» [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://duma.kaluga.ru/about/ustav/ (дата обращения: 01.06.2026).
6. Администрация городского округа города Калуги [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.kaluga-gov.ru/administratsiya/struktura-administratsii/ (дата обращения: 01.06.2026).
7. Анощенков, А. В. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих / А. В. Анощенков // Молодой ученый. – 2020. – № 23 (313). – С. 355-356.
8. Ахматханов, М. М. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих / М. М. Ахматханов // Молодой ученый. — 2019. — № 7 (245). — С. 13-15.
9. Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Управление. – 2018. – №6 (4). – С.4-9.
10. Вашаломидзе Е.В. Оплата и стимулирование повышения эффективности труда государственных гражданских служащих / Е.В. Вашаломидзе // Социально-трудовые исследования. – 2024. – №3. – С. 63-72.
11. Гераскевич А.И. К вопросу о социальных гарантиях, предоставляемых государственным служащим в рамках трудовых правоотношений / А. И. Гераскевич, А.О. Яценко // Проблемы науки. – 2020. – № 8. – С. 28–32.
12. Демидов, А.Ю. Государственный аппарат: эффективность и результативность деятельности / А.Ю. Демидов // Москва : Издательство Бюджет, 2013. – 239 с.