Планирование и организация закупочной деятельности предприятия

Тема работы:

Планирование и организация закупочной деятельности предприятия

Номер работы:

1734620

Раздел:

Дипломные работы   →   Логистика (logistics)

Год сдачи:

31.05.2026

Количество страниц:

70 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты организации и планирования закупочной деятельности предприятия 6
1.1 Сущность и содержание управления закупками 6
1.2 Особенности организации и планирования закупок 11
1.3 Методы и показатели оценки эффективности организации и планирования закупок 18
2 Анализ организации и планирования закупочной деятельности предприятия (на примере ИП Лукина К.А.) 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ИП Лукина К.А. 24
2.2. Анализ организации закупочной деятельности ИП Лукина К.А. 29
2.3 Оценка эффективности организации и планирования закупочной деятельности ИП Лукиным К.А. 37
3 Направления совершенствования организации и планирования закупочной деятельности ИП Лукина К.А. 48
3.1 Рекомендации по оптимизации организации и планирования ИП Лукиным К.А. закупочной деятельности 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мер 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Для подавляющего большинства предприятий (организаций, компаний) осуществление закупок является одной из необходимых функций, направленных на жизнеобеспечение деятельности. Так, все производственные предприятия, организации отраслей торговли и общественного питания, компании сферы услуг в своей практической деятельности реализуют функции снабжения. Даже организации, бизнес которых напрямую не связан с большими потоками товарно-материальных ценностей (например, финансовые, e-commerce и др.), тоже осуществляют закупки необходимых товаров для реализации вспомогательных бизнес-процессов.
…………………………………………………..
1 Теоретические аспекты организации и планирования закупочной деятельности предприятия

1.1 Сущность и содержание управления закупками

Организация и планирования закупок выступают неотъемлемыми составляющими единого процесса управления закупками.
Снабжение как род деятельности можно рассматривать в двух плоскостях – стратегической и тактической (или оперативной). Однако и в том, и в другом случае снабжение направлено на максимальное удовлетворение нужд предприятия в необходимых для её работы предметах и услугах.
Ежедневные действия, связанные с закупками, недопущением ситуаций нехватки необходимых материальных ресурсов (МР) или готовой продукции (ГП) относятся к тактической сфере реализации функции снабжения [22, с. 23]. Если у предприятия отсутствует требуемое количество необходимой для бизнеса продукции, либо она низкого качества, либо несвоевременно доставляется, то это, безусловно, влияет и на качество конечного продукта, и на отношение к нему потребителей, и, как результат, на итоги работы.
Операционную деятельность при управлении закупками можно анализировать и выполнять на конкретном предприятии с различных позиций. С точки зрения организации управления закупками и позиции этого функционала на предприятии закупки можно рассматривать как:
- функциональную область деятельности предприятия;
- процесс;
- часть управления цепями поставок, цепью добавленной стоимости;
- часть снабжения;
.......................................
14. Коргова М.А. Менеджмент. Управление организацией / М.А.Коргова. - М.: Юрайт, 2022. -198 с.
15. Лапидус Л.В. Цифровая экономика: управления электронным бизнесом и электронной коммерцией / Л.В.Лапидус. – М.: НИЦ Инфра-М, 2026. – 479 с.