Выдержка из работы:
Введение
Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукцией, выполнением работ и оказанием услуг. В новых условиях остро встает необходимость точно и гибко решать основные вопросы предпринимательства – установление цен на продукцию, принятие или исключение отдельных видов продуктов из производственного плана, увеличение прибыли и т.д.
……………………………..
1. Суть бюджетирования и виды бюджетов
Бюджетирование — это многоэтапный процесс управления финансовыми ресурсами компании, который включает планирование, распределение и контроль денежных потоков. Его главная цель — обеспечить финансовую стабильность бизнеса и помочь ему реализовать стратегические планы.
Бюджетирование стоит отличать от финансового планирования:
Финансовое планирование представляет собой скорее стратегию, которой придерживается компания в управлении своими финансовыми делами — включая инвестиции, займы, долгосрочные цели. Это более общее, глобальное понятие с более широкими горизонтами — до нескольких лет.
Бюджетирование — один из инструментов финансового планирования. В нём больше конкретики и деталей, есть возможность следить за тем, как меняются внешние и внутренние экономические условия, и вносить корректировки в планы. И рассчитано оно на более короткие сроки — как правило, до года.
Если финансовое планирование отвечает на вопрос: «Какого объёма прибыли мы хотим достичь за пять лет?», то бюджетирование уточняет: «Сколько денег мы потратим и заработаем в ближайший квартал?»
Составлением бюджетов различных уровней, их анализом, контролем исполнения, внесением необходимых изменений занимаются менеджеры по бюджетированию или специалисты по финансовому управлению. Они работают в тесном контакте с другими подразделениями компании, чтобы учесть все аспекты деятельности предприятия: от производства до маркетинга.
Система целей бюджетирования предприятия может выглядеть так:
Оптимизировать ресурсы. Бюджетирование позволяет эффективно использовать деньги, время и трудовые ресурсы, в том числе — создать подушку безопасности на случай форс-мажора.
Предотвратить перерасход средств. Бюджетирование финансов помогает следить за тем, сколько денег приходит в организацию и сколько тратится. Такой контроль позволяет избежать непредвиденных расходов и их последствий.
Повысить финансовую стабильность. Когда все доходы и расходы под контролем, у руководства предприятия появляется уверенность в завтрашнем дне.
……………………………..
Список использованных источников
1. Волкова, О. Н. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Н. Волкова, И. Ю. Чуракова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 547 с.
2. Управленческий учет : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. Л. Островская, М. А. Осипов, А. Е. Карлик, Е. Б. Абдалова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 435 с.
3. Каверина, О. Д. Управленческий учет : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. Д. Каверина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 428 с.
4. Чая, В. Т. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 354 с.
5. Чайкина А.И. Затраты и их классификация в управленческом учёте // Вестник науки, №4(12), - 2019, С. 38-42.