Какие методы применяются для определения точки безубыточности?

Тема работы:

Какие методы применяются для определения точки безубыточности?

Номер работы:

1719278

Раздел:

Контрольные работы   →   Экономика предприятия

Год сдачи:

29.04.2026

Количество страниц:

15 стр.

Содержание:

12. Какие методы применяются для определения точки безубыточности?


Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
По существу, анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема продаж, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат. При этой величине выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости. Для расчета точки безубыточности можно использовать три метода:
- метод уравнений;
- метод маржинального дохода;
- метод графического изображения.
Метод уравнений. Любой отчет о доходах и расходах может быть представлен в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая
Прибыль (1)
или
Выручка (Цена за единицу ? Количество) – Переменные затраты
на единицу ? Количество единиц – Постоянные затраты = Чистая
Прибыль (2)
Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения:
Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты (3)
Путем преобразования формулы расчета точки безубыточности методом уравнений получаем следующую формулу расчета:
Точка безубыточности = Постоянные расходы : Маржинальный доход на единицу (4)

Графический метод определения точки безубыточности — это визуализация взаимосвязи между выручкой, затратами и объемом производства. Он позволяет наглядно увидеть, при каком уровне продаж доходы покрывают расходы, а прибыль равна нулю (рисунок 1).

Рисунок 1- График безубыточности
Интерпретация графика:
До точки безубыточности (слева) — зона убытков.
После точки безубыточности (справа) — зона прибыли.
Чем шире угол между линиями выручки и затрат после точки пересечения, тем быстрее растет прибыль.
Таким образом, при помощи этих методов можно запланировать любой уровень рентабельности и рассчитать необходимый объем производства продукции. Указанные методы в совокупности в зарубежной практике получили название CVP-анализ (англ. Cost-Volume-Profit — затраты, объем, прибыль). Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между столь важными характеристиками, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений и лучшим средством управления в целях достижения максимально возможной в данных условиях прибыли.
Применение данной системы имеет тем не менее ряд ограничений:
- предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;
- размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;
- должна существовать возможность классификации затрат на переменные и постоянные по единому критерию;
- в идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.

14. В чем сущность метода кайдзен-костинг?

Метод кайдзен-костинг (в переводе с японского — усовершенствование маленькими шагами) возник в Японии во второй половине 1980-х гг. Сущность данного метода состоит в постепенном снижении затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый для обеспечения рентабельности уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.
Этот метод используется в японской модели управленческого учета параллельно с таргет-костингом. Обе системы имеют одинаковую задачу — достижение целевой себестоимости. Только реализуется она в первом случае на этапе проектирования нового изделия, во втором — на этапе производства.
………………………..

Выдержка из работы:

12. Какие методы применяются для определения точки безубыточности?


Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
По существу, анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема продаж, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат. При этой величине выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости. Для расчета точки безубыточности можно использовать три метода:
- метод уравнений;
- метод маржинального дохода;
- метод графического изображения.
Метод уравнений. Любой отчет о доходах и расходах может быть представлен в виде уравнения:
Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Чистая
Прибыль (1)
или
Выручка (Цена за единицу ? Количество) – Переменные затраты
на единицу ? Количество единиц – Постоянные затраты = Чистая
Прибыль (2)
Метод маржинального дохода является разновидностью метода уравнения:
Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты (3)
Путем преобразования формулы расчета точки безубыточности методом уравнений получаем следующую формулу расчета:
Точка безубыточности = Постоянные расходы : Маржинальный доход на единицу (4)

Графический метод определения точки безубыточности — это визуализация взаимосвязи между выручкой, затратами и объемом производства. Он позволяет наглядно увидеть, при каком уровне продаж доходы покрывают расходы, а прибыль равна нулю (рисунок 1).

Рисунок 1- График безубыточности
Интерпретация графика:
До точки безубыточности (слева) — зона убытков.
После точки безубыточности (справа) — зона прибыли.
Чем шире угол между линиями выручки и затрат после точки пересечения, тем быстрее растет прибыль.
Таким образом, при помощи этих методов можно запланировать любой уровень рентабельности и рассчитать необходимый объем производства продукции. Указанные методы в совокупности в зарубежной практике получили название CVP-анализ (англ. Cost-Volume-Profit — затраты, объем, прибыль). Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между столь важными характеристиками, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений и лучшим средством управления в целях достижения максимально возможной в данных условиях прибыли.
Применение данной системы имеет тем не менее ряд ограничений:
- предприятие должно либо производить один продукт, либо иметь ограниченный ассортимент продукции;
- размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение времени осуществления анализа;
- должна существовать возможность классификации затрат на переменные и постоянные по единому критерию;
- в идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.

14. В чем сущность метода кайдзен-костинг?

Метод кайдзен-костинг (в переводе с японского — усовершенствование маленькими шагами) возник в Японии во второй половине 1980-х гг. Сущность данного метода состоит в постепенном снижении затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый для обеспечения рентабельности уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.
Этот метод используется в японской модели управленческого учета параллельно с таргет-костингом. Обе системы имеют одинаковую задачу — достижение целевой себестоимости. Только реализуется она в первом случае на этапе проектирования нового изделия, во втором — на этапе производства.
………………………..