Содержание:
Каковы основные этапы проектного цикла?
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами - это один из ключевых управленческих инструментов современного бизнеса, который позволяет компаниям достигать целей в условиях ограниченных сроков, бюджета и ресурсов. Запуск новых продуктов, внедрение информационных систем, реализация организационно-технических мероприятий и мероприятий по снижению себестоимости, оптимизация процессов - все эти задачи сегодня решаются через проектное управление.
……………………………..
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТНОГО ЦИКЛА
Проект в целом можно рассматривать как некое намечаемое «предприятие» представленное как совокупность определенных элементов и как совокупность определенных процессов.
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов [2, с. 136].
Проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, которые включают в себя[5]:
? направленность на достижение конкретных целей;
? ориентация на конкретные результаты;
? координированное выполнение многочисленных взаимозависимых и взаимосвязанных процессов (основных и вспомогательных);
? фиксированная протяженность во времени.
Особую значимость проекты приобретают в условиях решения глобальных задач организационного развития и организационного проектирования, таких как [1; 2]:
? изменения и развитие - кардинальные изменения бизнес-практики, привлечение нескольких подразделений, новых специалистов, планирование стадии реализации и контроль деятельности;
? внедрение новых решений - разработка/запуск новых продуктов, создание концепции, производства, маркетинга;
? нестандартные задачи — ребрединг, оптимизация бизнес-процессов, внедрение технологических решений.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект - однократная, не циклическая деятельность.
Рассмотрев все данные аспекты проекта, становится очевидным, что он является сложным по структуре объектом управленческого воздействия и требуется определенная регламентация процессов управления им. Управление проектами предполагает осуществление последовательности действий, направленных на достижение общей цели проекта и его подцелей в рамках временных ограничений. Любой проект, каким бы уникальным и сложным он ни был, реализуется в рамках четко очерченных временных границ. Его исполнение подразумевает прохождение ряда взаимосвязанных стадий, каждая из которых имеет свою точку отсчета и финальную веху. Взаимодействие этих стадий может выстраиваться в строгой последовательности или же протекать параллельно, формируя сложную структуру. Эта внутренняя хронология ключевых этапов и составляет сущность жизненного цикла инициативы
Жизненный цикл это последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. У каждого этапа есть результат, который позволяет оценивать качество проделанной работы. У каждого этапа также сформированы цель и задачи, которые являются главными целевыми ориентирами его результативности. Для каждого этапа также выделяются определенные ресурсы, соответствующие выполняемым бизнес-операциям и процедурам [1, с. 36].
Жизненный цикл проекта структурно состоит из крупных этапов, каждый из которых, в свою очередь, дробится на более мелкие составляющие - подпроекты и фазы. Ключевая особенность этих фаз заключается в выполнении внутри них специфической цепочки взаимосвязанных процессов. В рамках процессного управления проектами осуществляется проектирование и реализация определенной последовательности бизнес-процессов, направленных на достижение как промежуточных целей отдельных этапов, так и всего проекта.
Перед тем, как изучить основные характеристики этапов необходимо в целом рассмотреть их структуру (рисунок 1.1) [3; 9]:
Рисунок 1.1 – Основные этапы жизненного цикла проекта
……………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление : учебник / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : КноРус, 2023. - 477 с. - (Бакалавриат). - Библиогр.: с. 475-477.
2. Валуйская, А. Р. Жизненный цикл и фазы проекта, функции управления проектами / А. Р. Валуйская // В сборнике: От концепции к реализации – создание будущего через науку и практику. Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Ставрополь, 2025. – С. 135 – 139.
3. Павлов, И. Б. Процессное управление проектами по стадиям жизненного цикла / И. Б. Павлов // В сборнике: Экономика, менеджмент, сервис: современные проблемы и перспективы. Материалы VII Всерос-сийской научно-практической конференции. Омск, 2025. – С. 142 – 146.
4. 5 этапов жизненного цикла проекта: управляем без хаоса / [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: https://sky.pro/wiki/profession/zhiznennyj-cikl-proekta-etapy-i-klyuchevye-momenty/
……………………………..