Доклад + презентация Доклад: Слияние Dow Chemical и DuPont Предмет:комплексные решения корпоративного финансирования Сказать компании!

Тема работы:

Доклад + презентация Доклад: Слияние Dow Chemical и DuPont Предмет:комплексные решения корпоративного финансирования Сказать компании!

Номер работы:

1713878

Раздел:

Практические задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

20.04.2026

Количество страниц:

3 стр.

Содержание:

Доклад: Слияние Dow Chemical и DuPont
Сделка уникальна не только масштабом, но и стратегией: компании объединились, чтобы через два года разделиться на три независимые структуры. Это слияние равных с последующим выделением бизнесов.
1. Компании до слияния
Dow Chemical — компания с 118-летней историей, основанная в 1897 году. На момент сделки это второй по величине интегрированный химический игрок в мире с выручкой около $58 млрд. Dow лидировала в производстве пластиков, материалов для упаковки, транспорта и инфраструктуры.
DuPont — ещё более возрастная компания, основанная в 1802 году (213 лет истории). Её выручка составляла около $30 млрд. DuPont славилась сильными R&D разработками и лидировала в сельскохозяйственной химии и специальных продуктах .
Обе компании находились под давлением: падение цен на сельхозкультуры и сильный доллар снижали спрос на агрохимию, в то время как пластиковый бизнес чувствовал себя хорошо благодаря низким ценам на газ .
Таблица 1. Характеристики компаний до слияния
Показатель Dow Chemical DuPont
Год основания 1897 1802
Выручка (2014) ~$58 млрд ~$30 млрд
Основные бизнесы Пластики, материалы, агрохимия Агрохимия, спецпродукты
Сильные стороны Производственная эффективность R&D и инновации

2. Цель и суть сделки
Цель сделки — создать мирового лидера, способного конкурировать с BASF и Monsanto, и одновременно решить проблему "конгломератного дисконта", когда разнопрофильные бизнесы внутри одной компании недооцениваются рынком .
Суть сделки — слияние равных (merger of equals) с последующим разделением на три независимые компании:
1. Материаловедение — пластики, упаковка, транспортные материалы
2. Сельское хозяйство — семена и средства защиты растений (Corteva)
3. Специальные продукты — электроника, нутрициология, защитные материалы
Уникальность стратегии в том, что слияние было лишь промежуточным этапом. Через 18-24 месяца после закрытия сделки планировалось разделение.

………………………

Выдержка из работы:

Доклад: Слияние Dow Chemical и DuPont
Сделка уникальна не только масштабом, но и стратегией: компании объединились, чтобы через два года разделиться на три независимые структуры. Это слияние равных с последующим выделением бизнесов.
1. Компании до слияния
Dow Chemical — компания с 118-летней историей, основанная в 1897 году. На момент сделки это второй по величине интегрированный химический игрок в мире с выручкой около $58 млрд. Dow лидировала в производстве пластиков, материалов для упаковки, транспорта и инфраструктуры.
DuPont — ещё более возрастная компания, основанная в 1802 году (213 лет истории). Её выручка составляла около $30 млрд. DuPont славилась сильными R&D разработками и лидировала в сельскохозяйственной химии и специальных продуктах .
Обе компании находились под давлением: падение цен на сельхозкультуры и сильный доллар снижали спрос на агрохимию, в то время как пластиковый бизнес чувствовал себя хорошо благодаря низким ценам на газ .
Таблица 1. Характеристики компаний до слияния
Показатель Dow Chemical DuPont
Год основания 1897 1802
Выручка (2014) ~$58 млрд ~$30 млрд
Основные бизнесы Пластики, материалы, агрохимия Агрохимия, спецпродукты
Сильные стороны Производственная эффективность R&D и инновации

2. Цель и суть сделки
Цель сделки — создать мирового лидера, способного конкурировать с BASF и Monsanto, и одновременно решить проблему "конгломератного дисконта", когда разнопрофильные бизнесы внутри одной компании недооцениваются рынком .
Суть сделки — слияние равных (merger of equals) с последующим разделением на три независимые компании:
1. Материаловедение — пластики, упаковка, транспортные материалы
2. Сельское хозяйство — семена и средства защиты растений (Corteva)
3. Специальные продукты — электроника, нутрициология, защитные материалы
Уникальность стратегии в том, что слияние было лишь промежуточным этапом. Через 18-24 месяца после закрытия сделки планировалось разделение.

………………………