Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономическая среда характеризуется высокой степенью неопределенности и ужесточением конкурентной борьбы. Стратегическое управление организацией немыслимо без использования проектного подхода, который позволяет реализовывать уникальные задачи в рамках выделенного бюджета. Актуальность освоения методологии управления проектами для будущего экономиста заключается в том, что именно этот инструментарий обеспечивает связь между тактическими действиями и долгосрочными целями компании.
Цель данной практической работы заключается в том, чтобы применить теоретические знания в области управления проектами для анализа и структурирования двух разнородных проектов, а также раскрыть сущность процесса планирования управления изменениями. Достижение поставленной цели предполагает решение нескольких задач.
……………………
Задание 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Определение проекта и его признаки
Согласно подходу, изложенному в стандарте PMBOK, проект представляет собой временное предприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги [12, с. 45]. Эта дефиниция акцентирует два основополагающих свойства, а именно ограниченность во времени и уникальность итогового блага. В отличие от операционной деятельности, которая циклически повторяется, проект имеет четко обозначенные начало и завершение.
Признаки проекта образуют систему критериев, позволяющих отличить проектную деятельность от иных форм организационной активности. К числу таких признаков относятся следующие характеристики:
? наличие четко сформулированной цели, достижение которой означает завершение проекта;
? ограниченность во времени, выражающуюся в установлении дат начала и окончания работ;
? уникальность создаваемого продукта или услуги, исключающая полную повторяемость;
? ограниченность ресурсов, выделяемых на реализацию;
? наличие специфической организационной структуры, создаваемой на период осуществления проекта;
? последовательную реализацию взаимосвязанных работ, образующих жизненный цикл;
? неопределенность и связанные с ней риски, обусловленные новизной решаемых задач [15, с. 134].
Отсутствие хотя бы одного из перечисленных признаков свидетельствует о том, что рассматриваемая деятельность относится не к проектной, а к операционной сфере. Исследовав признаки проекта, можно перейти к рассмотрению целеполагания.
1.2 Цель проекта, задачи проекта и проверка цели методом SMART
Цель проекта выступает в качестве центрального элемента всей проектной деятельности, поскольку именно она определяет желаемое состояние, которого необходимо достичь к моменти завершения работ [10, с. 102]. В отличие от цели, задачи проекта представляют собой конкретные шаги, реализация которых в совокупности приводит к достижению генеральной цели.
Метод SMART представляет собой наиболее распространенный инструмент проверки качества формулировки целей. Акроним SMART расшифровывается как Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Achievable (достижимая), Relevant (релевантная) и Time-bound (ограниченная во времени) [8, с. 78]. Конкретность означает, что цель должна быть четко сформулирована без расплывчатых формулировок. Измеримость предполагает наличие количественных критериев. Достижимость требует оценки реалистичности цели. Релевантность проверяет соответствие цели стратегическим приоритетам. Ограничение во времени устанавливает жесткие сроки завершения работ.
.................
27. Холоднова, Е. А. Развитие проектного офиса в крупной корпорации: этапы и типовые ошибки / Е. А. Холоднова // Корпоративный менеджмент. — 2025. — № 1. — С. 90–104.
28. Чумаков, Д. С. Управление программами проектов: интеграционные процессы и синергетический эффект / Д. С. Чумаков // Управленческие науки. — 2024. — № 2 (51). — С. 67–82.
29. Широкова, Г. В. Формирование команды проекта: факторы эффективности / Г. В. Широкова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. — 2025. — № 1. — С. 112–131.
30. Якутин, Ю. В. Управление изменениями в проектах: процессный подход / Ю. В. Якутин // Сибирская финансовая школа. — 2024. — № 3. — С. 56–71.