Содержание:
Практическое задание по дисциплине
Программа цифровой трансформации организации компании Lindaily
1. Целью программы цифровой трансформации компании Lindaily является повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности организации за счёт внедрения современных цифровых технологий, оптимизации бизнес-процессов, формирования новых цифровых бизнес-моделей и создания устойчивой цифровой экосистемы, обеспечивающей рост ключевых экономических показателей и удовлетворение потребностей клиентов в условиях цифровой экономики.
Lindaily ведёт свою деятельность в соответствии с принципами циркулярной экономики: каждое текстильное изделие ремонтируется при необходимости, а по окончании срока службы утилизируется наиболее экологичным способом.
Lindaily — текстильный сервис B2b по аренде спецодежды и вестибюльных ковров. Компания предлагает широкий ассортимент текстильных изделий: от рабочей одежды и защитной экипировки до промышленных ковров и полотенец.
Некоторые услуги Lindaily:
1. Аренда спецодежды для персонала. Сертифицированная рабочая одежда соответствует требованиям гигиены и охраны труда для конкретной отрасли.
2. Аренда текстиля для отелей и ресторанов. С помощью такого сервиса можно поднять уровень обслуживания клиентов, а широкий выбор изделий в коллекциях позволит создать уникальную атмосферу заведения.
3. Аренда грязезащитных ковров. Такие ковры защищают помещение от влаги и грязи, предотвращают скольжение.
Некоторые города, где предоставляют услуги Lindaily: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород, Воронеж, Ростов-на-Дону, Калининград, Новосибирск.
Официальный сайт компании: lindaily.com.
2. Задачи:
1. Провести комплексный аудит существующих бизнес-процессов, информационных систем и уровня цифровизации ключевых направлений деятельности Lindaily.
2. Разработать и утвердить стратегию цифровой трансформации, включающую целевые показатели, этапы реализации, перечень внедряемых технологий и ожидаемые эффекты.
3. Внедрить современные цифровые решения в основные бизнес-процессы: производство, продажи, логистику, управление персоналом, финансы и обслуживание клиентов.
4. Обеспечить интеграцию новых цифровых инструментов с существующими информационными системами организации для формирования единого информационного пространства.
5. Сформировать культуру цифровых инноваций, повысить уровень цифровой грамотности сотрудников и обеспечить их готовность к работе в новых условиях.
6. Оценить и минимизировать риски, связанные с цифровизацией, обеспечить кибербезопасность и защиту данных.
Таблица 1
Этапы реализации, направления трансформации и мероприятия
№ Этапы реализации Направления (элементы бизнес-процесса) трансформации Проводимые мероприятия
1 Разработка стратегии Производство Анализ текущих производственных процессов; внедрение систем MES для мониторинга и управления производством; цифровизация учёта сырья и готовой продукции.
……………………….