Выдержка из работы:
1. Описать рабочий процесс менеджера по управлению персоналом и провести горизонтальное разделение труда в данном структурном подразделении
Профессиональная деятельность менеджера по персоналу представляет собой сложную систему действий в рамках выполнения обязанностей, которые связаны с наличием большого числа умений, знаний и навыков.
Функции по управлению персоналом, кадровой политике и организации труда в ООО «Максима Групп» выполняет такое структурное подразделение, как Дирекция по человеческим ресурсам.
Менеджер по управлению персоналом (HR-менеджер) ООО «Максима Групп» - это специалист, который отвечает за все аспекты работы с сотрудниками в компании: от подбора и адаптации до мотивации, обучения и увольнения. Его рабочий процесс можно разделить на несколько ключевых этапов, каждый из которых включает определённые задачи и инструменты.
1. Подбор персонала (рекрутинг).
2. Адаптация новых сотрудников (онбординг).
3. Обучение и развитие персонала.
4. Мотивация и вовлечённость.
5. Кадровое делопроизводство.
6. Увольнение сотрудников.
7. Стратегическое планирование.
Инструменты менеджера по управлению персоналом ООО «Максима Групп» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Инструменты менеджера по управлению персоналом ООО «Максима Групп»
………………………………………
2. Разработать программу профессиональной ориентации и социальной адаптации сотрудников
Профессиональная ориентация - совокупность экономических, медицинских, социальных, психологических и педагогических мероприятий, направленных на развитие профессионального призвания, выявление интересов, способностей, пригодности и других элементов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Цель программы профессиональной ориентации для сотрудников ООО «Максима Групп» (сети офф-прайс магазинов Familia): формирование у новых сотрудников чёткого понимания ценностей, стандартов работы и карьерных возможностей в Familia, а также быстрая адаптация в коллективе.
Таблица 3 - Структура программы (10 дней)
Форматы обучения:
………………………………………
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 29.12.2025, с изм. от 06.02.2026). - М.: Эксмо, 2026. – 224с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – М.: Юрайт, 2026. – 320 с.
3. Аксенов, И. А. Материальные и нематериальные виды вознаграждений и их значение в стимулировании труда / И. А. Аксенов // Кадровик. - 2024. - № 8. - С. 32-36.
4. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации: Учебник для среднего профессионального образования / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2024. – 278 с.
5. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. – М.: Юрайт, 2026. – 422 с.
………………………………………