Выдержка из работы:
Введение
Тема лидерства была актуальна всегда, ведь лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Для успеха современному менеджеру - лидеру необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организации и доведения его до последователей. В современных условиях эффективное лидерство – это высокая чувствительность к потребностям последователей, которая проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.
……………………………..
1. Характеристика и классификация стилей лидерства
Стили лидерства - это совокупность приемов и методов, применяемых руководителем («лидером») с целью оказания воздействия на подчиненных. Стили лидерства и их эффективность в разных организационных контекстах являются основным вопросом, изучаемым в рамках ситуационного подхода. Типологии лидерских стилей, которые мы сегодня называем «классическими» (так же, как и, например, теории мотивации), в большинстве своем были предложены на рубеже 1960-1970-х гг. [5, с. 18].
Рассмотрим наиболее известные концепции, изучающие стиль поведения руководителей - методы воздействия на подчиненных: авторитарное, демократическое и попустительское лидерство.
Каждый руководитель в своей деятельности осуществляет управленческие действия в свойственном только ему стиле. Изучение стиля лидерства и его влияния на деятельность организации в целом и её персонала активизировалось с развитием теории и практики научного управления. Наиболее распространенной является классификация стилей лидерства, предложенная немецким психологом Куртом Левином. В 1930-е годы он предложил выделять три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Данные стили имеют следующие характеристики.
......................................
1 Ильин, В.А. Психология лидерства: учебник для вузов / В.А. Ильин. – М.: Юрайт, 2025. - 311 с.
2 Колесникова, В.Ю. Особенности трансформационного стиля лидерства / В.Ю. Колесникова, С.М. Кашин, О.П. Шепелева // Экономические науки. – 2025. – № 245. – С. 296-299.