Модели управления бизнесом на примере ООО «Арена»

Тема работы:

Модели управления бизнесом на примере ООО «Арена»

Номер работы:

1701710

Раздел:

Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

15.05.2026

Количество страниц:

98 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы построения моделей управления бизнесом 8
1.1 Бизнес-модель: определение и виды бизнес-моделей 8
1.2 Определение ключевых составляющих бизнес-модели 15
1.3 Роль процесса трансформации бизнес-модели в управлении бизнесом 23
2. Анализ трансформации бизнес-модели на примере ООО «Арена» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 34
2.2. Анализ рынка и рыночной позиции компании 42
3. Разработка предложений по внедрению новой бизнес-модели компании для ООО «Арена» 57
3.1. Определение необходимости изменения существующей бизнес-модели компании 57
3.2. Разработка и обоснование предложений по внедрению новой бизнес-модели 62
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ
Переход компаний к более сложным форматам конкуренции изменил саму логику управления бизнесом. Для устойчивого положения на рынке уже недостаточно контролировать издержки, поддерживать операционные процессы и расширять продажи в привычных каналах. Решающее значение приобретает то, как именно компания выстраивает свою бизнес-модель: каким образом формирует ценностное предложение, через какие каналы доводит его до клиента, за счет каких ресурсов поддерживает масштабирование и каким способом превращает выручку в устойчивый финансовый результат. По этой причине тема моделей управления бизнесом связана не с частным набором управленческих приемов, а с устройством бизнеса как целостной системы.
……………………………………
1. Теоретические основы построения моделей управления бизнесом
1.1 Бизнес-модель: определение и виды бизнес-моделей
Проблема определения бизнес-модели возникает уже на исходном теоретическом уровне: в научной литературе термин используется часто, однако его смысл далеко не одинаков. Часть работ описывает бизнес-модель через архитектуру бизнеса, часть – через создание ценности, часть – через механизм получения дохода, а часть – через систему взаимосвязанных решений. А. А. Коляда в обзоре исследований по инновации бизнес-модели прямо показывает, что расхождения связаны не с одной частной деталью, а с разными исследовательскими оптиками; одни авторы сосредоточены на составе элементов, другие – на процессе изменения модели, третьи – на связи модели со стратегией организации . В другой работе А. А. Коляда и Ю. О. Плехова уточняют, что само понятие бизнес-модели должно отвечать ряду требований: быть методически пригодным, достаточно полным, универсальным, аналитичным и пригодным для прогноза, иначе термин теряет исследовательскую ценность и превращается в слишком широкую метафору . В результате бизнес-модель разумно понимать не как модное обозначение бизнеса вообще, а как специально выделяемую конструкцию, через которую можно объяснить, что именно компания предлагает рынку, кому адресует предложение, каким образом организует создание и доставку ценности и за счет чего получает экономический результат.
.................................
16. Рачипа, А. В. Цифровизация в управлении организацией: инновационные бизнес-модели / А. В. Рачипа, М. А. Суржиков, С. И. Самыгин // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2022. – № 3. – С. 64–69.
17. Серебрякова, Г. В. Модели управления развитием организации : монография / Г. В. Серебрякова, И. В. Незамайкин ; Государственный университет управления. – Чебоксары : Среда, 2022. – 148 с.