Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Глобальной проблемой для каждого современного предприятия является обеспечение необходимого уровня финансовой стабильности и экономической безопасности. Это в первую очередь приводит к необходимости совершенствования всех функций управления внутренними процессами, главной из которых является внутрифирменное планирование. На сегодняшний день для отечественных предприятий повышают актуальность вопросы совершенствования текущего управления производственной деятельности на основе системы бюджетирования.
В первую очередь рост данной актуальности связан с коренным образом изменившимися условиями внешней среды в санкционный период. Воздействие негативных факторов внешней среды в условиях новых угроз и вызовов выразилось в первую очередь в существенном и непредвиденном росте затрат предприятий, который возник в результате нарушений в логистических и хозяйственных цепочках. В данной ситуации остро встала проблема, связанная с управлением затратами, которая потребовала всестороннее совершенствование управления: совершенствование внутрифирменного планирования, повышение качества плановой деятельности, повышение профессионализма в поле бюджетирования.
………………………..
1. Теоретические основы бюджетирования.
1.1. Понятие бюджетирования
Рассмотрение понятия бюджетирования требует параллельного изучения ключевых аспектов организации экономической деятельности предприятия и основ реализации функции ее планирования. Каждое современное предприятие имеет две плоскости реализации хозяйственной деятельности: текущий аспект и стратегический аспект (рисунок 1.1)[6, с. 96].
Рисунок 1.1. – Аспекты реализации хозяйственной деятельности
Достижение поставленных стратегических целей развития обеспечивается за счет достижения текущих целей. Для каждого из уровней формируются программы и планы, которые необходимы для распределения процессов во времени. Наличие ресурсной базы – ключевые требование к организации внутренних процессов. Их ограниченность также требует верного их учета и распределения, что становится возможным при реализации функции внутрифирменного планирования. В настоящее время планирование осуществляется в направлениях долгосрочного, текущего и оперативного планирования. Отдельным видом планирования является проектное планирование мероприятий организационного развития, задачами которого является разработка различных альтернатив организационных мероприятий в области совершенствования технологий управления основными производственными и вспомогательными процессами.
Внутрифирменное текущее планирование реализуется в следующих двух основных направлениях: производственное и финансовое.
Производственное бизнес-планирование – процесс управленческих функций по формированию плановых показателей производства.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки сис-темы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [8, c. 59].
Текущее внутрифирменное планирование является второй важной составляющей комплексной системы внутрифирменного планирования, основанное на формировании текущих планов производственно-финансовой деятельности (представлено системой производственного и финансового планирования).
Текущее планирование позволяет оценить возможности ресурсного потенциала, контролировать процессы внутри фирмы, формировать базу для оперативного мониторинга. Путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления планов позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
На уровне текущего планирования формируются текущие планы (бюджеты), которые рассчитаны на период года с разбивкой по кварталам.
Процесс управления, формирования, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии представляет собой сущность внутрифирменного бюджетирования. С практической точки зрения это процесс составления и принятия функциональных бюджетов и последующий контроль за их исполнением [4, с. 101].
В настоящее время нет общепринятого определения бюджетирования, по причине того, что слово возникло за рубежом и имеет смежное значение с понятиями «план», «прогноз», «смета» и соответственно, в связи с этим авторы объясняют данный термин по-разному.
Бланк И. А. определяет бюджетирование как «оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий поступления и расходы средств по отдельным направлениям хозяйственной деятельности, отдельным видам операций».
………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонова О. А. Планирование и анализ на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 371 с.
2. Аргичева, М. М., Скобцева, Г. Р. Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании / М. М. Аргичева, Г. Р. Скобцева // В сборнике: Экономика, финансы и управление: теория и практика. Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции. – Анапа, 2023. – С. 5 – 11.
3. Баев Л. А., Литке М. Г. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Министерство образования и науки Российской Федерации; Южно-Уральский государственный университет; Кафедра «Экономика промышленности и управление проектами». – Челябинск, 2022. – 405 с.
………………………..