Оценка системы мотивации персонала в торговле + пакет для защиты

Тема работы:

Оценка системы мотивации персонала в торговле + пакет для защиты

Номер работы:

1699394

Раздел:

Дипломные работы   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)

Год сдачи:

18.05.2026

Количество страниц:

63 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТОРГОВЛЕ 5
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации 5
1.2. Факторы, влияющие на мотивацию персонала 11
1.3. Особенности системы мотивации персонала торговой организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КАРИ» И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 25
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Кари» и ее кадрового состава 25
2.2. Анализ существующей системы мотивации персонала ООО «Кари» 32
2.3. Пути совершенствования системы мотивации персонала ООО «Кари» и оценка их эффективности 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….53

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях возрастает потребность в более эффективной системе мотивации персонала торговых организаций. Современные предприятия все стремительнее расширяются вслед активным экономическим переменам.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях развивающейся конкуренции важнейшим фактором существования компаний является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, профессионалов. Персонал становится не только ключевым звеном системы управления, но и главным конкурентным преимуществом. Поэтому проблема грамотной системы мотивации является не просто актуальным вопросом, а требованием рынка.
……………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТОРГОВЛЕ
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации
В современных, постоянно и достаточно быстро изменяющихся условиях современного рынка каждая ныне действующая на рынке компания придает достаточно большое значение различным высоко квалифицированным и высокоэффективным специалистам.
В области эффективности работы с персоналом организации в настоящее время стоят принципиально новые задачи, обусловленные, с одной стороны, изменением требований к качеству рабочей силы, с другой - индивидуальным подходом к организации этого процесса с учетом мотивационной составляющей трудового потенциала.
До начала 20-го века труд рассматривался в основном в категориях, ориентированных на взгляды политэкономов 19-го века, которые определяли труд как целесообразную деятельность человека, направленную на сохранение, изменение, адаптацию окружающей среды для удовлетворения своих потребностей, а также на производство товаров и услуг.
Для более полного анализа рассмотрим несколько определений и понятий мотивации, данных ведущими учеными в области управления персоналом на разных периодах развития системы управления человеческими ресурсами (таблица 1).
.......................................
33. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 445 с.
34. Порошин А.С. Мотивация персонала: реалии и перспективы // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 1-2 (71). – С. 78-81.