Модели управления бизнесом + презентация

Тема работы:

Модели управления бизнесом + презентация

Номер работы:

1698143

Раздел:

Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

05.05.2026

Количество страниц:

86 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы моделей управления бизнесом 7
1.1. Понятие и классификация моделей управления бизнесом 7
1.2. Ключевые элементы модели управления: цели, структура, процессы, персонал и культура 12
1.3. Современные подходы к управлению: процессный, проектный, Agile/гибкие подходы и управление по результатам 19
2. Анализ действующей модели управления в АО «Вкусвилл» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ВкусВилл» и специфика бизнес-модели 27
2.2. Оценка текущей модели управления: структура, распределение полномочий и управление ключевыми процессами 34
2.3. Диагностика проблем и ограничений модели управления (узкие места) и их влияние на результаты 45
3. Совершенствование модели управления АО «Вкусвилл»: мероприятия и внедрение 52
3.1. Проект целевой модели управления: контуры ответственности, роли владельцев процессов и RACI-матрица 52
3.2. Комплекс мероприятий: оптимизация процессов, цифровые инструменты, KPI/OKR и мотивация 57
3.3. План внедрения и оценка эффективности: этапы, ресурсы, риски и показатели результата 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ
Вопрос о выборе модели управления бизнесом выходит за рамки внутренней организации компании. От того, как распределены полномочия, как согласованы процессы, как принимаются решения и как выстроена ответственность за результат, зависит скорость реакции организации на изменения спроса, устойчивость качества, управляемость затрат и способность масштабировать деятельность без потери эффективности. Для компаний, работающих в омниканальной среде, эта проблема становится особенно острой. Рост числа каналов продаж, усложнение логистики, усиление требований к сервису и высокая зависимость от данных требуют такой модели управления, которая соединяет стратегические цели, операционные процессы и цифровые инструменты в единую систему. В этой связи тема моделей управления бизнесом имеет прямое прикладное значение и для теории менеджмента, и для практики современных коммерческих организаций.
………………………………..
1. Теоретические основы моделей управления бизнесом
1.1. Понятие и классификация моделей управления бизнесом
Попытка описать управление бизнесом через одну лишь схему подчинения быстро упирается в ограничение: одинаковая организационная структура может функционировать по разным правилам принятия решений, с разной скоростью согласования и с разной степенью свободы исполнителей. По этой причине в теории управления модель управления обычно понимается шире, чем штатное расписание или линия административного подчинения. В работах Г. В. Серебряковой и И. В. Незамайкина модель связывается с согласованием «жестких» и «мягких» элементов внутренней среды организации, где стратегия, структура и система управления должны соотноситься с ценностями, навыками, составом работников и стилем взаимодействия. Н. С. Мрочковский, рассматривая управление как объект цифровой трансформации, также исходит из того, что модель включает элементы и связи между ними, а предметом изменения выступают не отдельные функции сами по себе, а конфигурация решений, ролей, процедур и каналов взаимодействия заинтересованных сторон. В результате модель управления бизнесом целесообразно определять как устойчивую систему принципов, процессов, ролей, правил координации и критериев оценки, через которую организация преобразует стратегические цели в управленческие действия .
.........................................
19. Сучкова, М. Ю. Управление качеством бизнес-процессов на предприятии в условиях неопределенности : диссертация ... кандидата экономических наук : 5.2.3 / Сучкова Мария Юрьевна. – Санкт-Петербург, 2023. – 132 с.
20. Удальцова, Н. Л. Гибкие методы управления проектами и практика их применения в бизнесе / Н. Л. Удальцова // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14, № 10. – С. 5949–5962.