Содержание:
Оглавление
1. Спроектируйте организационную структуру данного предприятия, соответствующую ее сегодняшним видам деятельности, достижениям и проблемам, эффективную для целей этого предприятия. Отразите ее схематично, обоснуйте ее, оформите приказом и внесите соответствующие изменения в штатное расписание. 2
2. Выделите основные функции подразделений предприятия. 2
3. Определите стратегию развития предприятия. 2
4. Определите потребность в персонале. 2
5. Анализ рынка труда в выбранной сфере. 2
7. Оформите приказ на работу с персоналом в данных структурных подразделениях по вопросам: 2
- сокращения; 2
- перевода с одной должности на другую; 2
- вывода за штат; 2
- назначения на новую должность 2
8. Заполните заявки для рекрутинговых агентств на позиции специалистов, требующихся в компанию. 2
9. Для привлечения новых сотрудников: 2
- разработайте профессиограмму (требования, предъявляемые к потенциальному кандидату); 2
- определите источники привлечения; 2
- разработайте текст объявления; 2
- выберите способы и методы привлечения персонала в соответствии с планами организации. 2
10. Подготовьте и проведите собеседование и встречи с кандидатами на вакантные должности с обеспечением обратной связи. 2
11. Выберите и обоснуйте методику оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности. 2
12. Разработайте планы адаптации и введения в должность вновь принятого персонала. 2
13. Подготовьте вопросы и проведите собеседования по прохождению испытательного срока со вновь принятыми работниками, их руководителями и наставниками. 3
14. Разработайте план оценки и аттестации персонала в соответствии с целями 3
организации. Оформите документально сопровождение мероприятий по оценке и аттестации персонала. 3
15. Подготовьте пакет документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры. 3
16. Оцените затраты на развитие персонала и построение профессиональной 3
карьеры. 3
17. Разработайте систему оплаты труда персонала и систему выплат работникам социальных льгот, оформите документально. 3
18. Подготовьте предложения по совершенствованию системы организации 3
труда персонала. 3
19. В ходе совершенствования бизнес-процессов возникла необходимость уволить (или сократить) персонал. К сотрудникам какого структурного подразделения, и по каким статьям, можно применить данные процедуры. 3
Подготовьте документы (приказ, трудовая книжка и т.д.) на увольнение, какую 3
необходимо внести запись в трудовую книжку. 3
20. Определите бизнес-процессы, которые передаются на основании договора 3
на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей 3
области. Какие важные условия, необходимо отразить в договоре об аутсорсинге. 3
3. Стратегия развития предприятия 6
Обоснование потребности в персонале 7
4. Приказ о внесении изменений в организационную структуру 7
Бухгалтер 12
10. Подготовьте и проведите собеседование и встречи с кандидатами на вакантные должности с обеспечением обратной связи. 14
11. Методика оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности 16
Для оценки соответствия кандидатов требованиям вакантной должности бухгалтера в ООО «Янтарь» применяется комплексная методика отбора персонала, которая включает несколько методов оценки кандидатов. 16
Основным методом является структурированное собеседование, которое позволяет получить информацию о профессиональном опыте кандидата, его знаниях и личных качествах. В ходе такого собеседования всем кандидатам задаются одинаковые вопросы, что позволяет объективно сравнить их ответы и определить уровень соответствия требованиям должности. 16
12. План адаптации и введения в должность вновь принятого персонала 17
1. Приказ о проведении аттестации персонала. 21
2. Аттестационный лист. 21
Лист аттестации сотрудника 22
15. Пакет документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры. 22
16. Оцените затраты на развитие персонала и построение профессиональной карьеры. 23
Основные виды затрат на развитие персонала: 24
Расчет затрат на развитие персонала: 24
17. Система оплаты труда персонала и система выплат работникам социальных льгот, оформите документально. 24
Система оплаты труда ООО «Янтарь» 25
Документальное оформление. 25
Приказ о введении системы оплаты труда и социальных льгот 25
18. Предложения по улучшению организации труда 26
19. Сокращение персонала 26
Запись в трудовой книжке: 27
«Уволен в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации». 27
20. Бизнес-процессы, передаваемые на аутсорсинг 27
20. Бизнес-процессы для аутсорсинга 29
Важные условия договора 29
1. Рабочий персонал гостиницы и ресторанов 30
Структура гостиницы 30
Пример штатного состава одной гостиницы 31
2. Расширенные вопросы для собеседования 31
Вопросы для собеседования (менеджер по туризму) 32
1. Общие вопросы 32
2. Профессиональные вопросы 32
3. Ситуационные вопросы 32
4. Вопросы на стрессоустойчивость 32
5. Проверка мотивации 33
3. Вопросы для собеседования сотрудников гостиницы 33
Для администратора гостиницы 33
Для горничной 33
Для официанта 33
4. Дополнительные этапы отбора кандидатов 33