Выдержка из работы:
Введение
В современной экономике здравоохранения обостряющаяся конкуренция между медицинскими организациями актуализирует необходимость их цифровой трансформации как стратегического инструмента повышения конкурентоспособности. Государственная политика РФ в сфере цифровизации отрасли формирует институциональную среду, стимулирующую внедрение информационных технологий в деятельность клиник: расширяются нормативно закреплённые возможности использования электронных медицинских карт, телемедицинских консультаций, систем онлайн-записи и иных цифровых сервисов взаимодействия с пациентами.
Расширение коммуникационных каналов на базе цифровых технологий способствует повышению доступности и качества медицинской помощи, а также формированию долгосрочных отношений с пациентами. Однако успешная трансформация требует системного подхода к проектированию ИТ-инфраструктуры. Применение современных методологий бизнес-архитектуры обеспечивает:
? интеграцию новых цифровых решений в существующую организационную структуру медицинской клиники;
? минимизацию операционных рисков при внедрении изменений;
? достижение измеримых показателей эффективности, в том числе снижение временных затрат на административные процессы и повышение пропускной способности клиники наряду с ростом удовлетворённости пациентов.
……………………………………………….. ..
1 Проектирование цифровой трансформации и развития ИТ-архитектуры компании
1.1 Обзор представленных на рынке систем для проведения цифровизации
В актуальных условиях предприятие представляет собой, фактически, совокупность технологической, социальной, организационно-экономической систем. Согласно национальному стандарту Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 14258-2008 «Промышленные автоматизированные системы. Концепции и правила для моделей предприятия» регламентированы и основные задачи применения моделей предприятия. К ним относятся:
? создание , проектирование и формирование предприятия;
? управление предприятием, осуществляющим выполнение поставленных перед ним целей и задач;
? поддержка процессов, связанных с изменением, перепроектированием, ликвидацией и перестройкой предприятия, в том числе процесса его цифровой трансформации.
Все модели предприятия основаны на методологии общей теории систем [15]. В соответствии с этой методологией каждая из моделей (систем) содержит в себе некоторое количество аспектов, обязательно учитываемых при рассмотрении. Ключевыми из них являются следующие:
? структурный аспект. В этом контексте предприятие состоит из совокупности элементов, между которыми наблюдается большое число взаимных связей. Поэтому свойства общей системы, в общем случае, могут не совпадать со свойствами ее отдельных частей (элементов);
? поведенческий аспект. Рассмотрение отдельных компонентов общей системы осуществляется путем идентификации переменных величин, функциональных или других связей. Соответственно, общая система рассматривается в виде так называемого черного ящика;
? иерархический аспект. Рассмотрение элементов системы осуществляется в виде отдельных подсистем.
……………………………………………….. ..
Список используемых источников
1. Aлімжанова, Л. Анализ цифровых инструментов и технологии для эффективной коммуникации внутренней базы данных с внешними ресурсами компаний / Л. Aлімжанова, Н. Маулина, Ж. Жасболат, А. Н?рланбек // Вестник Казахской академии транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева. – 2023. – № 3 (126). – С. 240-247.
2. Barabanov, A. Security audit logging in microservice-based systems: survey of architecture patterns / A. Barabanov, D. Makrushin // Voprosy Kiberbezopasnosti. – 2021. – № 2 (42). – С. 71-80.
3. CRM Битрикс24. Учредитель 1С-Bitrix. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.bitrix24.ru/features/crm.php.
4. Enterprise Architecture Planning [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.productplan.com/glossary/enterprise-architecture-planning/
5. Fatyanov, Y.I. The impact of digital technologies on the business model of a modern company / Y.I. Fatyanov // Economy and Business: Theory and Practice. – 2022. – № 6-2 (88). – С. 220-222.
……………………………………………….. ..