Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что торговля промышленным оборудованием занимает особое место в структуре современной экономики. В условиях импортозамещения, санкционных ограничений и необходимости технологической модернизации российской промышленности роль надежных поставщиков насосного оборудования, способных не только реализовать продукцию, но и обеспечить ее сервисное сопровождение, существенно возрастает. В связи с этим анализ и поиск путей роста товарооборота становятся основными задачами управления коммерческим предприятием, специализирующимся на оптовой реализации технически сложного оборудования.
Целью работы является анализ товарооборота ООО «ЭнергоФронт» и разработка практических рекомендаций по его увеличению.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– представить организационно-экономическую характеристику ООО «ЭнергоФронт»;
– провести анализ товарной политики предприятия;
– выполнить анализ розничного товарооборота;
– исследовать технологию продаж, применяемую в ООО «ЭнергоФронт»;
– разработать и обосновать направления роста товарооборота.
Объектом исследования является коммерческая деятельность ООО «ЭнергоФронт» г. Санкт-Петербург.
……………………………………
Глава1. Организационно-экономическая характеристика торговой организации
ООО «ЭнергоФронт» является обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрированным 26 декабря 2016 года.
Основным видом деятельности ООО «ЭнергоФронт» является:торговля оптовая прочими машинами и оборудованием, ОКФС 46.69 .
Генеральный директор – Стародубцев Артем Петрович.
Месторасположение ООО «ЭнергоФронт»: 192029, г. Санкт-Петербург, муниципальный округ Невская Застава, ул. Седова, д. 12, офис 518.
Величина уставного капитала – 500 тыс. руб.
ЭнергоФронт – торговая марка группы компаний в составе головной компании в г. Санкт-Петербург ООО «ЭнергоФронт» и региональной компании в г. Алматы, Республика Казахстан ТОО «ЭнергоФронт KZ». Компания создана специалистами с многолетним опытом работы в энергомашиностроительной отрасли, знающими ее специфику.
Компания выполняет следующие функции:
– поставляет российское и импортное оборудование, адаптированное и специально произведенное под задачу заказчика. Каждая единица оборудования сопровождается полным комплектом технической документации и сертификатов для интеграции в проект;
– обеспечивает контроль и оптимизацию сроков производства оборудования посредством прямого взаимодействия с заводами-изготовителями;
– осуществляет доставку и таможенное оформление оборудования;
– оказывает услуги сервиса, шеф-монтажных и пусконаладочных работ;
– контролирует правильность монтажа и ввода в эксплуатацию оборудования.
Магазин компании ООО «ЭнергоФронт» расположен в здании площадью 210 м2.
Организационная структура ООО «ЭнергоФронт» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Энергофронт»
Представленная структура является линейно-функциональной. Во главе предприятия стоит директор магазина, который единолично принимает решения и несет ответственность за результат. В подчинении у директора находятся отдельные специалисты, каждый из которых отвечает за свою функцию:
…………………………………… Глава 2. Товарная политика торговой организации»
2.1. Ассортимент предприятия. Характеристика и классификация
Под ассортиментом понимается совокупность товаров, объединённых общим признаком (сырьё, назначение, конструктивные особенности и др.).
Для ООО «ЭнергоФронт» таким объединяющим признаком выступает функциональное назначение – все реализуемые товары являются насосами различного принципа действия, предназначенными для перекачивания жидких сред, создания давления и обеспечения технологических процессов в промышленности и коммунальном хозяйстве.
В зависимости от того, где именно находится товарный запас, различают промышленный и торговый ассортимент.
Таблица 2 – Классификация ассортимента магазина ООО «ЭнергоФронт»
Вид ассортимента Характеристика для предприятия
Промышленный Насосы выпускаются производителями (сторонними заводами) и закупаются оптом для последующей продажи
Торговый Насосы представлены в портфеле компании и реально предлагаются конечным покупателям
По месту нахождения ассортимент ООО «ЭнергоФронт» относится к торговому, так как предприятие само не производит насосы, а закупает и перепродаёт их. При этом прослеживается ярко выраженная В2В-направленность (реализация юридическим лицам и промышленным объектам).
Широта (количество товарных групп) = 5
В таблице 3 представлены данные по объему реализации продукции по товарным группам в ООО «ЭнергоФронт» за 2024-2025 гг.
Ассортимент является сложным, так как каждая из пяти групп включает в себя множество моделей, отличающихся мощностью, напором, материалом исполнения и присоединительными размерами.
...............
18. Столярова, О. А. Экономика предприятия: учебное пособие / О. А. Столярова, М. А. Полякова, Ю. В. Решеткина. – Пенза : ПГАУ, 2024. – 208 с.
19. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 208 с.
20. Официальный сайт ООО «ЭнергоФронт» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://energoteh-msk.ru (дата обращения 29.05.2026)