Содержание:
Практическое задание 1
Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Ответ: несмотря на стабильный спрос в ближайшие два года, заводу необходимо начинать процесс перехода к новой модели уже сейчас по следующим причинам:
1. Жизненный цикл товара: срок в 12 лет для автомобильной отрасли значительно превышает средний цикл жизни модели (обычно 5–7 лет). Даже при текущей стабильности может наступить резкое моральное устаревание технологий, безопасности и экологических стандартов.
2. Длительность подготовки: разработка, настройка конвейера и тестирование новой модели занимают от 2 до 4 лет. Если начать процесс только при падении спроса, завод рискует столкнуться с простоем и убытками.
3. Удержание доли рынка: конкуренты внедряют новые опции и системы экономии топлива. Отсутствие инноваций приведет к постепенному оттоку лояльных клиентов к более современным брендам.
Имеющийся потенциал предприятия следует направить на модернизацию мощностей под новую платформу, сохраняя выпуск старых моделей параллельно (стратегия снятия «сливок» с отработанной технологии) до момента полной готовности новинки.
В таблице 1 приведем статистику продаж автомобилей за последние 3 года по РФ.
Таблица 1. Статистика продаж автомобилей за последние 3 года по РФ
Марка 2023 Доля 2023, % 2024 Доля 2024, % 2025 Доля 2025, %
LADA 324446 30,65 436153 27,76 329890 24,88
CHERY 118950 11,24 190599 12,13 173302 13,07
HAVAL 111720 10,55 157036 9,99 99810 7,53
GEELY 93553 8,84 149118 9,49 94047 7,09
CHANGAN 47765 4,51 34627 2,20 68064 5,13
EXEED 42152 3,98 106106 6,75 66242 5,00
OMODA 41983 3,97 35096 2,23 36472 2,75
KIA 33580 3,17 14877 0,95 34519 2,60
HYUNDAI 24658 2,33 0 0 33484 2,53
TOYOTA 23318 2,20 20775 1,32 29144 2,20
Итого по России 1058708 100 1571238 100 1326016 100
…………………………
Практическое задание 2
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
? стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
? стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
? ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
? стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).