Выдержка из работы:
1. Ключевые проблемы
Я вижу три основные проблемы, которые мешают команде работать эффективно:
Разобщённость и «тихие» конфликты. Сотрудники работают сами по себе или маленькими замкнутыми группами, отделами. Между людьми из разных отделов почти нет общения, из-за этого возникают недопонимания, слухи и скрытое напряжение. Это тормозит работу, потому что на согласование простых вопросов уходят дни, а идеи, которые могли бы помочь компании, просто не доходят до нужных людей из-за страха или нежелания общаться.
……………………
2. Цель мероприятия
Цель – создать в компании среду, в которой людям хочется общаться и вкладываться в общее дело, а не просто отбывать часы.
Чтобы справиться с сопротивлением, важно не заставлять людей силой. Сопротивление возникает из-за страха нового и недоверия. Поэтому мы будем
действовать мягко:
Объяснять «зачем». Перед каждым шагом будем рассказывать, какую проблему это решит и что хорошего получит каждый сотрудник лично.
…………………….
3. Запланированные мероприятия
Вот три конкретных шага, с которых мы начнём:
Мероприятие 1: Еженедельные короткие встречи «15 минут».
Раз в неделю мы будем собирать вместе сотрудников из разных отделов буквально на 15 минут без повестки, чтобы кто-то один мог поделиться тем, над чем работает, или задать вопрос коллегам. Это разрушит барьеры между отделами. Люди перестанут быть «чужими», начнут узнавать друг друга, и им будет проще обратиться за помощью или советом в рабочее время.
……………………….
4. Липатов С. А. Диагностика организационной культуры: современные подходы и методы // Организационная психология. — 2023. — Т. 13, № 2. — С. 89–107.
5. Ловаков А. В., Осин Е. Н. Текучесть кадров и организационная приверженность: роль удовлетворённости трудом и организационной справедливости // Организационная психология. — 2023. — Т. 13, № 1. — С. 28–49.
6. Мондрус О. В., Лысенко Е. Д. Влияние психологической безопасности в команде на инновационное поведение сотрудников // Российский журнал менеджмента. — 2024. — Т. 22, № 1. — С. 45–68.