Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что современные крупные организации государственного сектора работают в условиях высокой сложности: многоуровневая структура, большое число подразделений, сложные согласовательные процессы, необходимость поддерживать не только исполнительскую дисциплину, но и инициативность сотрудников. При этом классических административных механизмов управления уже недостаточно. Для устойчивого развития организации государственного сектора требуется не только вертикальное управление, но и горизонтальные связи, доверие, вовлеченность, участие сотрудников в улучшении процессов. Именно поэтому особое значение приобретает управленческий капитал, который формируется не только за счет статуса руководителей, но и за счет развитой внутренней среды, в которой сотрудники становятся носителями инициатив, изменений и организационной культуры.
…………………………………………
1. Теоретические основы формирования управленческого капитала и культуры участия в государственных корпорациях
1.1. Сущность управленческого капитала в системе государственного управления
Особенностью индустриальной экономики является тот факт, что инвестированный капитал, в основном, совпадал со стоимостью активов, а отклонение рентабельности индивидуального и среднерыночного капиталов носило характер случайных отклонений, которые выравнивались с помощью механизмов конкуренции.
В условиях развития постиндустриальной экономики во всех сферах экономики возросла роль инноваций, что повлияло на понимание роли капитала. Если изначально капиталист рассматривался как владелец факторов производства, то теперь он выступает в качестве инвестора и владельца финансовых инструментов, а размер его доходов зависит от денежных потоков финансовых инструментов и стоимости денег. Происходит разотождествление таких понятий, как стоимость капитала для капиталиста и стоимость капитала для компании. При этом в новой экономике значение объемов факторов производства и инвестированного капитала начинает сокращаться, а возрастает роль топ-менеджеров, творческий потенциал которых позволяет организации получать преимущество на рынке. Как следствие, ключевым фактором конкурентоспособности в современных условиях становится развитие управленческого капитала.
…………………………………………
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 17.05.2007 № 82-ФЗ «О государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» (ред. от 02.07.2021).
2. Аваев, В.Е. Эволюция понятия мотивация в трактовках зарубежных и отечественных ученых / В.Е. Аваев, Н.И. Астахова, Г.И. Москвитина, Ю.Ю. Ващейкина // Карельский научный журнал. - 2016. - Т. 5. - № 4 (17). - С. 206-209.
3. Алексеева, К.А. Уровень вовлеченности персонала в компании в условиях глобальных рисков / К.А. Алексеева // Архонт. - 2024. - № 10 (49). - С. 191-195.
4. Астахова, Н.И. Менеджмент / Н.И. Астахова. – М.: Юрайт, 2025. – 478 с.
5. Астра, А.А. Зарубежный опыт компаний с участием сотрудников в капитале и управлении / А.А. Астра, С.В. Коваль, В.А. Слегина // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2025. - № 3. - С. 131-136.
…………………………………………