Выдержка из работы:
1.ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
Обеспечение социального благополучия и доступности социальных услуг – ключевая задача государства. В условиях развития современного общества и внедрения новаторских для России методов организации рынка социальных услуг, а также совершенствования законодательства, государство расширило свои возможности в этой сфере. Оно стало активно привлекать различные некоммерческие организации к оказанию социальных услуг. Международный опыт демонстрирует, что негосударственные НКО успешно функционируют, снижая нагрузку на бюджет, стимулируя развитие социальной сферы, внедряя инновации, повышая инвестиционную привлекательность и способствуя росту образовательного, интеллектуального и духовного потенциала.
Социально ориентированные некоммерческие организации (СО НКО) занимают центральное место в структуре так называемого «третьего сектора», фактически представляя собой его ядро.
………………………………………..
2. СТЕЙКХОЛДЕРЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
«Стейкхолдер» – это английское слово, которое можно перевести как «тот, кто держит интерес». В профессиональной среде и деловой практике его также называют «заинтересованным лицом», «заинтересованной стороной», а иногда подразумевают под этим «группу интересов» или «группу влияния», то есть всех, кто так или иначе связан с проектом или компанией .
В наиболее признанной трактовке «стейкхолдер или заинтересованная сторона, обозначает группу (или отдельное лицо), которая может влиять на организацию или ее деятельность или испытывает на себе ее воздействие, а также любое лицо или группу лиц, которые могут помочь в разработке предложений, направленных на повышение коммерческой и общественной эффективности организации, государства и общества».
Концепция стейкхолдеров, или заинтересованных сторон, зародилась в бизнес-среде в 1960-х годах. Она утверждает, что компания – это не просто механизм для получения прибыли, но и активный участник своей среды, взаимодействующий с множеством групп: от клиентов и поставщиков до сотрудников, инвесторов и местных сообществ.
В середине 1970-х Р. Акофф расширил эту идею, включив в число стейкхолдеров даже будущие поколения, подчеркивая ответственность менеджеров за долгосрочные последствия решений. Он рассматривал организации как открытые системы, способные решать социальные проблемы через эффективное сотрудничество всех заинтересованных сторон. Современное понимание концепции стейкхолдеров широко распространилось с середины 1980-х годов, особенно после выхода работы Р. Фримена, которая показала, как вовлекать стейкхолдеров в разработку корпоративной стратегии.
Сегодня компании воспринимают стейкхолдеров как полноценных партнеров, активно сотрудничая с ними – от совместных встреч с покупателями до включения поставщиков в планирование и формирования временных альянсов с конкурентами.
В современном мире, где перед обществом и его участниками встают все более сложные задачи, некоммерческие организации (НКО) играют роль важнейших стейкхолдеров для социально ориентированного бизнеса и государственных структур. Осознание того, что решение этих задач возможно лишь путем объединения усилий, формирует взаимную потребность бизнеса, власти и НКО друг в друге. Сильные институты гражданского общества, представленные НКО, служат фундаментом политической стабильности для бизнеса и государства. НКО выполняют функцию медиаторов, способствуя достижению соглашений и поиску взаимоприемлемых решений в конфликтных ситуациях. Кроме того, НКО могут предложить бизнесу более рациональное использование благотворительных средств, разработку эффективных моделей социального партнерства, а также помощь в снижении экологических рисков и предотвращении трудовых споров путем внедрения принципов прав человека и реализации совместных инициатив.
………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агентство социальной информации. – Режим доступа - https://asi.org.ru/news/2016/12/14/eksperty-predstavili-id (Дата обращения - 26.02.2026).
2. Довбий, И.П. Социальная ответственность бизнеса в контексте ESG-трансформации / И.П. Довбий, Л.Н. Коврижкина — DOI 10.24412/2311-1313-34-20-32. // Управление в современных системах. — 2022. — № 2(34). — С. 20–32.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 286 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-21633-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/582862 (дата обращения: 19.02.2026)
………………………………………..