Разработка и внедрение методики управления информационными проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии (на примере ООО "ЭСКК")

Скачать демо-версию работы
  • Тема работы:

    Разработка и внедрение методики управления информационными проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии (на примере ООО "ЭСКК")

  • Номер работы:

    1681403

  • Раздел:

    Магистерские работы   →   Информационное обеспечение, программирование

  • Год сдачи:

    20.02.2026

  • Количество страниц:

    101 стр.

  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ 4
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДОЛОГИИ KANBAN 7
    1.1. Особенности управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 7
    1.2. Анализ существующих технологий организации управления производством при разработке программного обеспечения 14
    1.3. Сравнительный анализ решений для автоматизации управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 24
    ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 30
    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32
    2.1. Общая характеристика деятельности компании и ее структуры управления 32
    2.2. Характеристика системы поддержки ИТ-инфраструктуры и ее основные бизнес-процессы 38
    2.3. Общие требования к решению задачи управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения и основные критерии результативности решения 46
    2.4. Описание концептуальных решений по задаче управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 49
    ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 53
    ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ KANBAN 54
    3.1. Разработка проекта автоматизации 54
    3.2. Управление проектом автоматизации 61
    3.3. Информационное обеспечение задачи 67
    3.4. Программное обеспечение задачи 71
    ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 77
    ГЛАВА 4. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ KANBAN И ОЦЕНКА ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ 78
    4.1. Внедрение методики Kanban на базе управления ИТ-инфраструктурой ООО "ЭСКК" 78
    4.2. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 85
    4.3. Расчёт показателей экономической эффективности проекта 88
    ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4 93
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1 101
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2 103

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ
    Современная компания вне зависимости от отрасли, в которой она работает обладает собственной ИТ-инфраструктурой, которая требует поддержки. Сложная разветвленная ИТ-инфраструктура предполагает не просто решение текущих проблем в виде обслуживания регистрируемых инцидентов, но и постоянное улучшение внутренних бизнес-процессов с использованием новых технологий автоматизации или настройки под изменившиеся запросы пользователей.
    В результате большинство компаний силами своих ИТ-специалистов ведут постоянную разработку или доработку обслуживаемых информационных активов организации. На рынке представлено множество решений, которые позволяют оптимизировать работу по ИТ-проектам. Однако такие системы нацелены на отдельные ИТ-компании и не учитывают особенности организации работ на конкретном предприятии. При этом каждая компания выбирает методологию разработки, связанную с особенности разрабатываемых решений. ИТ-специалисты компаний, не входящих в ИТ-отрасль выполняют работы по разным направлениям и строгое следование определенной методологии может создавать дополнительные сложности при разработке.
    ……………………………………………………………….

    ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДОЛОГИИ KANBAN
    1.1. Особенности управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения
    В основе всей деятельности ИТ-сферы, связанной с разработкой и внедрением программного обеспечения, лежит такое понятие, как жизненный цикл (ЖЦ). Это одно из наиболее важных понятий а методологии проектирования информационных систем (ИС). Существует несколько общих востребованных методологий, используемых при разработке ИС. Они сходны в нескольких чертах. Прежде всего, это необходимость неукоснительного соблюдения единой дисциплины работы на каждом из этапов ЖЦ системы. Также во всех методологиях осуществляется выделение критических задач и более пристальный мониторинг тих выполнения. Наконец, для каждой из методологий характерным является задействование актуальных инструментальных средств поддержки процессов анализа, проектирования и реализации информационных систем.
    В общем случае под термином «жизненный цикл системы» (System Life Cycle) следует понимать определенную эволюцию, временной интервал и совокупность работ, в результате выполнения которых состояние системы постепенно изменяется от появления первоначальной задумки и начала ее проектирования до завершения ее использования. Жизненный цикл чаще всего разбивается на отдельные процессы, относящиеся к следующим категориям: соглашение, обеспечивание проекта, проект системы, технические процессы, реализации программных средств, поддержка программных средств, повторное использование программных средств.
    «Процессы соглашения определяют действия, необходимые для выработки соглашений между двумя организациями. Если реализуется процесс приобретения, то он обеспечивает средства для проведения деловой деятельности с поставщиком продуктов, предоставляемых для применения в функционирующей системе, услугах поддержки этой системы или элементах системы, разработанных в рамках проекта. Если реализуется процесс поставки, то он обеспечивает средства для проведения проекта, в котором результатом является продукт или услуга, поставляемые приобретающей стороне». [1, С. 6].
    Введение понятия жизненного цикла делает возможным определение понятия жизненного цикла информационной системы (ЖЦ ИС): это модель создания и применения (эволюция) информационной системы, отражающая все ее возможные состояния – от момента появления необходимости в данном комплексе средств создания и обмена данными и до момента ее окончательного выхода из употребления у пользователей.
    ……………………………………………………………….


    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1. ГОСТ Р 59795-2021 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 26 С.
    2. ГОСТ Р 34.201-2020 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 10 С.
    3. ГОСТ 34.602-2020 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы. – М.: ФГБУ «РСТ», 2021. – 9 С.
    ……………………………………………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям