Научные подходы к экономическому управлению

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Содержание
    Теоретическое задание............................................................................................3
    1. Научные подходы к экономическому управлению предприятием..................3
    2. Особенности формирования бюджета доходов и расходов..............................5
    3. Структурно-логические схемы по теме «Технология решения задач экономического управления» .................................................................................7
    Практическое задание............................................................................................10
    Список использованных источников....................................................................18


  • Выдержка из работы:

    Теоретическое задание
    1. Научные подходы к экономическому управлению предприятием
    К экономическому управлению предприятием существуют различные научные подходы, которые рассматривают организацию как систему взаимосвязанных элементов, процесс управления как последовательность взаимосвязанных процессов, количественный (математический) подход и ситуационный подход.
    Системный подход. При данном подходе предприятие рассматривается как система из взаимосвязанных элементов. Основные принципы системного подхода:
    - Целостность, изменения в одном элементе влияют на остальные звенья системы.
    - Взаимосвязь элементов, все звенья коммуницируют друг с другом, а результат их работы влияет на показатели эффективности всей компании.
    - Учет внутренних и внешних факторов, из внешней среды предприятие получает необходимые ресурсы, а внутренняя среда влияет на выбор товаров или услуг.
    Подход применяется в разработке стратегии развития компаний, планировании бизнес-процессов, принятии управленческих решений и контроле выполнения задач, поставленных сотрудникам.
    Процессный подход. При таком подходе работа компании рассматривается как последовательность взаимозависимых и дополняющих друг друга бизнес-процессов. Бизнес-процесс стандартизированный, последовательный и повторяющийся алгоритм действий, который направлен на решение каких-либо задач и приводит к определённому результату.
    Цель подхода: постоянно отслеживать и оптимизировать бизнес-процессы, чтобы каждый процесс приносил как можно больше пользы для организации и ее подразделений.
    Особенности процессного подхода:
    - Вход и выход: у каждого процесса есть точка входа (событие, которое запускает процесс) и выхода (ожидаемый результат).
    - Ресурсы – это персонал, материалы и оборудование, которые нужны, чтобы выполнить задачу.
    - Владелец процесса – это сотрудник, который отвечает за успешное выполнение процесса и его результат.
    Количественный (математический) подход. В данном случае управление рассматривается как логический процесс, который может быть описан математическим языком.
    ……………………………………

    Список использованных источников
    1. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент : учеб. курс / И. А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев : Эльга : Ника-Центр, 2006. – 528 с.
    2. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. – Москва : Финансы и статистика, 2005.- 272 с.
    3. Жданов, С. А. Механизмы экономического управления предприятием : учеб. пособие для вузов / С. А. Жданов. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 319 с.
    4. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; пер.с англ. М. Павлова. - 2-е изд. испр. и доп. – Москва: ОЛИМП-БИЗНЕС, 2005. – 320 с.
    ……………………………………

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям