Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена целым комплексом взаимосвязанных факторов, определяющих динамику современной экономики. В условиях глобализации рынков и усиления конкуренции предприятия сталкиваются с необходимостью радикального повышения эффективности цепочек поставок: традиционные разрозненные подходы к управлению закупками, производством, складированием и дистрибуцией уже не позволяют выдерживать требуемые темпы обслуживания и уровень издержек.
…………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ SCM СИСТЕМ
1.1. Понятие и сущность SCM
SCM (Supply Chain Management), или управление цепочками поставок, – стратегическая концепция комплексного управления всеми процессами, обеспечивающими движение товаров, услуг, информации и финансовых средств от первичного поставщика сырья до конечного потребителя. Суть SCM заключается не просто в физической транспортировке продукции, а в создании целостной оптимизированной системы, где каждый этап согласован, просчитан и направлен на максимизацию ценности для клиента при минимизации издержек [11].
В основе SCM лежат две ключевые идеи:
1) Любой продукт достигает потребителя благодаря совместной работе множества участников (поставщиков, производителей, логистических операторов, дистрибьюторов, ритейлеров), образующих цепочку поставок.
2) Эффективная работа возможна только при системном управлении всеми звеньями цепи, а не изолированной оптимизацией отдельных этапов.
Цепочка поставок охватывает полный жизненный цикл продукта:
? закупка сырья и материалов;
? производство и упаковка;
? складирование и дистрибуция;
? транспортировка до точек продаж;
? доставка конечному потребителю;
? обратный поток (возвраты, утилизация, сервисное обслуживание).
.........................................
6. Николаев, Ю.В. Платформа «Логистика Сервис» как инструмент 3PL логистики / Ю. В. Николаев // Логистика. – 2022. – № 8. – С. 30–35.
7. Ружников, Ф.С. Российские платформы для управления цепочками поставок: обзор и анализ / Ф.С. Ружников // Бизнес–образование в экономике знаний. – 2025. – № 3. – С. 64–73.