Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях эффективное управление основными средствами становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности строительного предприятия. Основные средства – это материально техническая база производства, определяющая возможности компании по выполнению строительно монтажных работ, их качество и сроки реализации проектов. От того, насколько рационально используются эти активы, напрямую зависят себестоимость продукции, производительность труда и финансовая устойчивость предприятия.
Актуальность темы обусловлена высокой стоимостью основных средств в структуре активов строительных организаций, ускоренным моральным и физическим износом техники и оборудования в условиях технологического прогресса, необходимостью оптимизации затрат в условиях жёсткой конкуренции на строительном рынке и потребностью в повышении производительности при сохранении качества работ.
Цель исследования – разработать меры по совершенствованию …………………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность управления основными средствами строительного предприятия
Сущность управления основными средствами строительного предприятия заключается в целенаправленной системной работе с материально-вещественными активами длительного пользования (свыше 1 года), которые участвуют в производственном процессе, сохраняя натуральную форму, постепенно изнашиваясь и перенося свою стоимость на готовую продукцию через амортизацию.
К основным средствам в строительстве относятся рабочие и силовые машины, транспортные средства, производственные здания и сооружения, инструмент и инвентарь длительного пользования, компьютерная техника, земельные участки и объекты природопользования [8,с.39].
Основная цель такого управления – обеспечить максимальную производительность парка техники при минимальных издержках на содержание, ремонт и амортизацию, гарантируя одновременно надёжность и безопасность эксплуатации, своевременное обновление фондов с учётом морального износа, оптимальную загрузку оборудования и соответствие парка текущим и перспективным объёмам работ.
В рамках управления решаются следующие задачи:
1) планирование потребности в технике под портфель заказов;
2) приобретение и ввод в эксплуатацию (включая выбор поставщиков, закупку, лизинг, монтаж);
3) учёт и инвентаризация (ведение реестра, присвоение инвентарных номеров, фиксация перемещений и ремонтов);
4) эксплуатация и контроль (расписание работ, мониторинг загрузки, …………………………………………………….
5) 1.2. Подходы к управлению основными средствами строительного предприятия
Подходы к управлению основными средствами строительного предприятия представляют собой совокупность взаимосвязанных методов, направленных на оптимизацию использования материально технической базы.
Стратегический подход обеспечивает долгосрочное развитие: он включает формирование инвестиционной политики, прогнозирование потребностей в технике с учётом рыночных тенденций, определение баланса между собственными и арендованными активами, а также разработку программ модернизации на основе технологических инноваций.
Операционный подход фокусируется на ежедневном эффективном использовании активов – от составления графиков эксплуатации по объектам до контроля загрузки оборудования, организации технического обслуживания, учёта расхода ГСМ и мониторинга состояния техники через GPS/ГЛОНАСС и датчики нагрузки [11,с.42].
Экономико финансовый подход концентрируется на стоимостном управлении: расчёте амортизации, переоценке стоимости основных средств, анализе показателей эффективности (фондоотдача, фондоёмкость, рентабельность), обосновании решений о покупке/лизинге/аренде и контроле затрат на содержание.
Технико эксплуатационный подход нацелен на поддержание работоспособности и безопасности – через внедрение планово-предупредительной системы ТОиР, соблюдение регламентов эксплуатации, модернизацию оборудования, организацию складского обеспечения запчастями и обучение персонала.
Логистический подход учитывает мобильность строительных активов: он охватывает планирование перебазирования техники, оптимизацию маршрутов перемещения, синхронизацию поставок с графиками работ и управление временными сооружениями.
…………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ассонова, А.В. Методы управления основными средствами предприятия / А.В. Ассонова // Актуальные проблемы финансов глазами молодежи: сборник научных трудов, Ульяновск, 18–29 апреля 2021 года. – Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2022. – С. 16-19.
2. Байрамова, М.А. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия / М.А. Байрамова // Вестник современных исследований. 2019. – № 1.5 (28). – С. 17-19.
3. Бацких, К.В. Система комплексного экономического анализа основных средств: оценка ее структуры и взаимосвязей / К.В. Бацких // Инновационная наука. 2019. – № 11. – С. 38-40.
…………………………………………………….