Оценка персонала как инструмент кадровой политики организации на примере АО Т-Банк

Тема работы:

Оценка персонала как инструмент кадровой политики организации на примере АО Т-Банк

Номер работы:

1661501

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом

Год сдачи:

21.12.2025

Количество страниц:

45 стр.

Содержание:

Оглавление

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы проблемы оценки персонала в организации 5
1.1 Понятие и сущность оценки персонала в организации 5
1.2 Классификация видов оценки персонала 8
1.3 Роль оценки персонала в кадровой политике 12
Глава 2 Анализ системы оценки персонала в АО «Т-Банк» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Т-Банк» 15
2.2 Анализ существующей оценки персонала как инструмента кадровой политики в АО «Т-Банк» 17
2.3 Предложения по совершенствованию процедуры оценки персонала в АО «Т-Банк» 28
Заключение 37
Библиографический список 38
Приложения 42

Выдержка из работы:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398
Специальная литература
2. Абазиева К.Г. Архаические черты новых трендов управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации российской экономики / К. Г. Абазиева, С. В. Бурмистров, С. И. Самыгин // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2021. – № 2. – С. 77-82
3. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 381 с
4. Бодак Ю. А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю. А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2024. – № 1. – С. 124–125
5. Булах И.В., Кофанова Ю. О. Современные технологии управления персоналом в условиях кризиса //Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. – 2021. – С. 352-355