Выдержка из работы:
Введение
В современных условиях развития рыночной экономики особое значение приобретает эффективное управление персоналом, которое выступает одним из ключевых факторов устойчивого функционирования и конкурентоспособности предприятий.
Для малых предприятий данная проблема является особенно актуальной, поскольку ограниченность финансовых, кадровых и организационных ресурсов требует более гибких и продуманных подходов к управлению человеческими ресурсами. Персонал малого предприятия зачастую выполняет несколько функций одновременно, а результативность его деятельности напрямую влияет на финансовые показатели и перспективы развития организации.
…………………………....
Глава I. Теоретические основы управления персоналом
1.1 Понятие, цели, задачи, функции системы управления персоналом
Управление персоналом является важной частью современного менеджмента, освещению которой посвящено большое количество учебных пособий и монографий. При этом каждый автор предлагает собственную формулировку данного термина, которая лишь в незначительней мере отличается от множества других.
Так, С.Е. Елкин считает, что «Управление персоналом – это деятельность организации, связанная с выполнением основных кадровых функций» [8, c.29].
По мнению М.В. Ловчевой, «Управление персоналом – это деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием» [12, c.16].
Г. Десслер предлагает следующую формулировку: «Управление персоналом – это целенаправленные меры воздействия для максимально эффективного использования трудовых ресурсов» [7, c.37].
Таким образом, исходя из приведенных формулировок понятия можно увидеть, что, не желая повторять чужую терминологию, каждый автор старается предложить свою трактовку. Однако если углубиться в подробности содержания каждой формулировки, то станет понятно, что все они имеют в виду кадровую работу, связанную с разработкой и внедрением политик и процедур, обеспечивающих найм, обучение, развитие и удержание персонала организации таким образом, чтобы он соответствовал целям организации. Управление персоналом также включает в себя управление кадровыми ресурсами организации, а также создание и поддержание благоприятной рабочей среды для сотрудников.
В настоящее время управление персоналом стало обязательным элементом административной работы в современных организациях, что обусловлено ростом значимости кадрового потенциала для достижения целей деятельности хозяйствующих субъектов. Особенно это стало сильно проявляться в условиях цифровизации, при которых компетенции, умения, знания и способности наемных сотрудников стали наиважнейшим конкурентным преимуществом на занимаемом рынке и основой для получения высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе.
Построение системы управления персоналом предполагает комплексный и системный подход, который бы учитывал максимум факторов, имеющих влияние на персонал и управление им в организации. Это обусловлено тем, что каждая личность нуждается в индивидуальном подходе. Также этот особый подход необходим к отдельной группе работников, занимающихся специфической и узкоспециализированной работой.
Целенаправленно сформированная система управление персоналом необходимо для достижения организационных целей и задач. Предоставляя необходимые инструменты и ресурсы, система управления персоналом позволяет организации максимизировать свою производительность и эффективность процессов.
Согласно М.Р. Богатырёвой и С. Цуй, «Главная цель управления персоналом заключается в обеспечении актуальной и точной информации о сотрудниках компании, которая обеспечивает эффективную внутреннюю коммуникацию внутри компании» [3, c.6].
Кадровая работа в настоящее предполагает выполнение широкого спектра функций. В связи с этим система управления персоналом является многоэлементным механизмом, включающим множество направлений (см. рис. 1).
Согласно данным рисунка 1 система управления персоналом организации в настоящее время представляет комплексную систему, состоящую из множества элементов. При этом почти все функции кадрового менеджмента в большей или меньшей степени за последнее время подверглись различным изменениям.
Рисунок 1 – Элементы системы управления персоналом [12, с. 71]
…………………………....
Список литературы
1. Алёхина, Л.Л. Технологии развития персонала в организации / Л.Л. Алёхина, И.А. Данилин // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2019. – № 1. – С. 21-27. – ISSN 2079-8768. – 50 Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/journal/issue/311225 (дата обращения: 15.12.2025).
2. Богатырёва М.Р. Роль системы развития работников в управлении персоналом / М.Р. Богатырёва, М.О. Абдувелиева // II Международная научная конференция по междисциплинарным исследованиям. – 2023. – С.48-50 URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54110787&ysclid=mj74aw4sx2531821206 (дата обращения: 15.12.2025).
…………………………....