Выдержка из работы:
Введение
Актуальность исследования определяется усилением роли интеллекту-альных ресурсов в современной экономической системе, развитие которой все больше связывается с постиндустриальными тенденциями общественного прогресса. В современных условиях ключевым фактором устойчивого эконо-мического роста становится производство и использование знаний, формиру-ющих основу инновационного развития. Процесс создания и распространения знаний осуществляется различными участниками общественно-экономических отношений, однако особое значение в глобальном научно-технологическом пространстве приобретают транснациональные корпорации.
Международные компании концентрируют значительные объемы чело-веческого капитала, привлекая высококвалифицированных специалистов и формируя среду для развития профессиональных компетенций. Масштабные инвестиции в исследования и разработки позволяют таким организациям инте-грировать научные достижения с практическими бизнес-процессами, обеспе-чивая технологическое обновление производства и повышение конкуренто-способности на мировых рынках.
Развитие цифровых технологий и расширение сетевой экономики при-водят к трансформации мировой хозяйственной системы. Современное эко-номическое пространство характеризуется усложнением организационных связей, формированием глобальных производственных цепочек и ускорением обмена информационными ресурсами. В этих условиях возрастает значение эффективного управления интеллектуальным потенциалом организаций, включая поиск, привлечение и развитие квалифицированных специалистов в международном масштабе.
…………………………………………………...
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в транснацио-нальных корпорациях
1.1. Сущность и модели управления персоналом в транснациональных корпорациях
Управление персоналом в транснациональных корпорациях представляет собой особую область менеджмента, которая формируется под воздействием процессов глобализации экономики, международной конкуренции и культур-ного разнообразия рабочей силы. Современные транснациональные корпора-ции рассматривают человеческие ресурсы не только как фактор производства, но и как стратегический актив, определяющий инновационный потенциал и долгосрочную устойчивость организации. В научной литературе междуна-родное управление персоналом трактуется как система координации кадровых процессов в условиях функционирования компании на территории нескольких государств, где необходимо учитывать различия трудового законодательства, культурных норм и экономических условий.
Историческое развитие международного HR-менеджмента связано с формированием транснациональных компаний во второй половине XX века. Одной из ранних теоретических основ концепции транснационального управ-ления считается работа Perlmutter, H.V . (1969) The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, в которой автор выделил три ключевые ориентации международного менеджмента - этноцентрическую, полицентрическую и гео-центрическую. Данная классификация до настоящего времени используется в исследованиях международного управления персоналом, поскольку она отра-жает степень централизации управленческих решений и характер взаимодей-ствия между головным офисом и зарубежными подразделениями
…………………………………………………...
Список использованной литературы
1. Астахова, Н.И. Менеджмент / Н.И. Астахова. – М.: Юрайт, 2025. – 478 с. – Текст: непосредственный.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2019. – 432 с. – Текст: непосредствен-ный.
3. Баринов, В.А. Теория менеджмента / В.А. Баринов. – М.: Инфра-М, 2021. – 374 с. – Текст: непосредственный.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2023. – 448 с. – Текст: непосредственный.
5. Веснин, В.Р. Основы управления / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2024. – 289 с. – Текст: непосредственный.
6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Инфра-М, 2022. – 382 с. – Текст: непосредственный.
…………………………………………………...