Формирование стратегии устойчивого развития организации на рынке цветочной продукции на примере ООО "Флора Порт"

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:


    Содержание

    Введение 3
    1. Теоретические аспекты разработки стратегии устойчивого развития организации 6
    1.1. Понятие и сущность стратегии устойчивого развития 6
    1.2. Методы стратегического анализа 10
    1.3. Этапы разработки стратегии устойчивого развития 14
    2. Анализ деятельности организации ООО «Флора Порт» 17
    2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Флора Порт» 17
    2.2. Анализ макроокружения ООО «Флора Порт» 19
    2.3. Анализ отрасли и рынка ООО «Флора Порт» 24
    2.4. Структура и масштабы конкуренции ООО «Флора Порт» 27
    2.5. Управленческий внутриорганизационный анализ ООО «Флора Порт» 31
    2.6. Портфельный анализ организации ООО «Флора Порт» 36
    2.7. SWOT-анализ и оценка параметров организации ООО «Флора Порт» 38
    3. Формирование стратегии устойчивого развития организации на рынке цветочной продукции на примере ООО «Флора Порт» 40
    3.1. Разработка направлений стратегического развития организации ООО «Флора Порт» 40
    3.2. Оценка эффективности рассматриваемых направлений 41
    Заключение 44
    Список использованных источников 46




  • Выдержка из работы:


    Введение

    Первоначально проблема устойчивости развития хозяйствующих субъектов рассматривалась с точки зрения экологии. Затем в связи с проблемой ограниченности ресурсов устойчивость стали рассматривать с позиции развития региона или страны.
    В последнее время, тем не менее, становится очевидным, что устойчивое развитие как страны, так и её регионов достижимо только при устойчивости её структурных элементов - предприятий и отраслей.
    Торговля является отраслью, которая в результате проведения рыночных реформ в России получила наибольшее развитие.
    Устойчивое развитие каждого предприятия сохраняет потенциал рыночной системы страны и обеспечивает качественные преобразования в экономике. Решение проблемы использования рыночных инструментов устойчивого развития предприятия является одним из центральных направлений эффективного управления деятельностью торгового предприятия.
    Устойчивое развитие торгового предприятия заключается в сбалансированном функционировании его составляющих элементов – финансовых, информационных, инновационных и т.д. Незапланированные отклонения существенных показателей в процессе развития и хозяйственной деятельности предприятия сферы услуг могут привести к потере его устойчивости.
    ………………………………..


    1. Теоретические аспекты разработки стратегии устойчивого развития организации
    1.1. Понятие и сущность стратегии устойчивого развития

    Впервые термин «устойчивое развитие» возник в 1970-е годы в связи с началом бурного перехода научных познаний в сферу социально экономического развития.
    Широкую огласку концепция устойчивости развития впервые получила в 1980 году во Всемирной стратегии сохранения природы. А в 1987 году Международная комиссия по окружающей среде и развитию в докладе «Наше общее будущее» обратила основное внимание на необходимость «устойчивого развития», при котором «удовлетворение реальных потребностей сегодняшнего времени не подрывает способность удовлетворять собственные потребности будущих поколений».
    Представленное выражение определения «устойчивое развитие» в настоящее время используется во многих странах мира в качестве базовой. Становление концепции устойчивого развития подняло вопрос о достаточности концепции неограниченного экономического роста.
    В одном из документов Конференции ООН (Рио-де-Жанейро, 1992 г.) по окружающей среде и развитию «Повестке дня на ХХI век» наблюдается такое положение, что принцип максимизации прибыли приводит к истощению как природных, так и социальных ресурсов, на которых базируется выживание биологических видов и благосостояние людей.
    Дискуссия о совместимости терминов «устойчивое» и «развитие» часто строится на их кажущемся противоречии. Традиционно «устойчивость» ассоциируется с консервацией, стагнацией, в то время как «развитие» подразумевает динамику и трансформацию. Это порождает тезис о невозможности устойчивого развития. Тем не менее, переосмысление данных концепций позволяет снять это противоречие. Если рассматривать «развитие» как вектор позитивных изменений, то есть прогресс, а «устойчивость» как состояние равновесия и стабильности, то «устойчивое развитие» обретает смысл. Оно может быть интерпретировано как процесс сбалансированной модификации, в рамках которого основополагающие характеристики системы – включая интересы стейкхолдеров, фундаментальные ценности и стратегические цели – сохраняют свою целостность на протяжении всего периода трансформации.
    Таблица 1 - Сравнительная характеристика определений понятия «устойчивое развитие предприятия»
    Авторы Подход
    Ю.M. Киселев Устойчивое развитие предприятия рассматривается как непрерывный процесс его подъёма на рынке в конкурентной среде на следующий, более высокий «гребень» стабильной деятельности с новым содержанием всех его элементов и бизнес-процессов. C другой стороны, устойчивость организации можно определять как внешние выражение совершающихся внутренних реорганизаций в его компонентах в ответ на воздействие новшеств в бизнес-процессы, функции структуры управления, методы их ведения и организации, проявляющиеся в новых показателях и параметрах системы и характеристике её компонентов.
    А.А. Данилов Устойчивостью экономической системы является интегральная характеристика потенциала системы поддерживать организационную целостность в условиях изменяемой 17 внешней среды. Управление устойчивостью хозяйствующих субъектов по своей природе является многоцелевым, потому как устойчивость системы обусловливается совокупностью компонентов, каждый из которых должен подвергаться определенному воздействию для того, чтобы обеспечивать соответствие состояния системы требованиям поддержания устойчивости.
    З.B. Коробкова Для устойчивого развития необходим комплекс таких свойств, как быстрота и гибкость реакции на видоизменение конъюнктуры рынка, инновационная активность, конкурентоспособность продукции и товаров, финансовая стабильность и высокая ликвидность, широкое использование инновационных факторов для саморазвития.
    H.B. Красовская Устойчивое развитие предприятия - это положительное изменение существенных финансово- экономических показателей деятельности организации, которое приводит к повышению эффективности, основано на занятии установленной ниши рынка, позволяет выпускать конкурентоспособные товары и продукцию, защищенную лицензиями и патентами, на которую в долгосрочной перспективе ожидается платежеспособный спрос.

    Приведённые трактовки показывают, что, уточняя обеспечение устойчивого развития или функционирования предприятия, в сущности, их авторы говорят о способах эффективного ведения бизнеса или о путях эффективного управления организацией.
    В свои дефиниции авторы включают все виды деятельности предприятия (финансовую, производственную, инновационную и т.д.), всю совокупность положительных свойств современного предприятия (стабильность ресурсного обеспечения, научно - техническую развитость материально технической базы, развитость интеллектуального и кадрового потенциала, наличие инновационного менеджмента).
    ………………………………..
    Список использованных источников

    1. Айнуллина К.Н. Анализ концепции устойчивого развития // Московский экономический журнал. 2023. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya (дата обращения: 15.12.2025).
    2. Алтыев Н. Принципы концепции устойчивого развития // IN SITU. 2022. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya (дата обращения: 15.12.2025).
    3. Аннаев А. О концепции устойчивого развития // Символ науки. 2023. №6-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya-1 (дата обращения: 15.12.2025).
    ………………………………..

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям