Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и программами»

Тема работы:

Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и программами»

Номер работы:

1653668

Раздел:

Практические задания   →   Управление проектами

Год сдачи:

14.12.2025

Количество страниц:

14 стр.

Содержание:

Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и программами»
Итоговое практическое задание по курсу
Задача 1. «Определение целей, результатов и структурной декомпозиции работ проекта»
Вопрос 1.1. Определение проекта
Проект внедрения ERP-системы 1С: Бит: Отель 8.2 в деятельность Гостиничного комплекса «7К».
Необходимо отметить, что на данный момент в Гостиничном комплексе «7К» используется ERP-система «1С:Бухгалтерия 8», а программа «БИТ.Отель 8» полностью интегрирована в типовую конфигурацию«1С:Бухгалтерия 8» и имеет с ней единую информационную базу.
В программу «БИТ.Отель 8» интегрирован Модуль интернет-бронирование. На сайте гостиницы клиент будет иметь возможность заполнить простую форму и получить актуальную информацию о наличии свободных мест в отеле с общей стоимостью.
Общие сведения о проекте представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Форма представления общих сведений о проекте
Название проекта Внедрение ERP-системы 1С: Бит: Отель 8.2 в ГК «7К»
Сокращенное название проекта или его идентификатор (если требуется) Внедрение 1С:Бит:Отель
Организационный контекст Внутренний проект гостиницы «7К», реализованный силами собственной ИТ-команды
Ключевой заказчик Руководитель гостиничного комплекса «7К»
Обоснование выбора Необходимость повышения операционной эффективности, прозрачности учета и удобства работы сотрудников, снижение рисков ошибок в обслуживании гостей
…………………………..
Задача 2. «Планирование проекта»
Вопрос 2.1. Календарное планирования

Для выбранного проекта подготовлен календарный план, включающий табличную форму со структурной декомпозицией работ, продолжительностью, началом и завершением, общим резервом работ, а также связями с предшествующими работами.

Таблица 2.1. Табличная часть календарного план проекта
№ Содержание этапа реализации проекта Дата начала Длительность, дней Дата окончания
1 Инициация проекта 02.04.2026 2 03.04.2026
2 Составление календарного плана проекта 04.04.2026 3 06.04.2026
3 Разработка устава проекта 07.04.2026 5 11.04.2026
4 Составление реестра разработок ERP-системы 12.04.2026 5 16.04.2026
5 Составление спецификации (технического задания) на разработку ERP-системы 17.04.2026 5 21.04.2026
6 Разработка форм отчетов по тестированию разработок ERP-системы 22.04.2026 5 26.04.2026
7 Фиксация проектных решений 27.04.2026 20 16.05.2026
8 Описание основных бизнес-процессов 17.05.2026 10 26.05.2026
9 Составление реестра изменения бизнес-процессов 27.05.2026 5 31.05.2026
10 Реализация настроек ERP-системы 01.06.2026 35 05.07.2026
11 Функциональное тестирование ERP-системы 06.07.2026 20 25.07.2026
12 Составление протокола интеграционного теста 26.07.2026 5 30.07.2026
13 Составление итоговой таблицы замечаний 01.08.2026 5 05.08.2026
14 Составление шаблонов для сбора справочных данных 06.08.2026 5 10.08.2026
……………………..
Задача 3. «Контроль проекта»
Вопрос 3.1. Отслеживание хода выполнения проекта
Приведем календарный план, на котором ряд задач имеют определенный процент выполнения (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1. Календарный план с фактическим процентом завершения работ

Проект выполнняется с участием различных специалистов, включая разработчиков, тестировщиков, специалистов службы технической поддержки и консультантов-аналитиков. Проект по внедрению ERP-системы в гостиничный комплекс «7К» может быть успешно завершен в установленные сроки и с участием необходимых специалистов. Это свидетельствует о высоком уровне организации и управления проектом.
Вопрос 3.2. Расчет и интерпретация показателей контроля проекта
Полный бюджет проекта составляет 870 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет.

Таблица 3.1. Исходные данные о контроле проекта и его отдельных работ

Работы BAC PV EV AC Тпл
Инициация проекта 50 15 20 18 2
Составление календарного плана проекта 30 12 15 14 3
…………………………….

Выдержка из работы:

Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и программами»
Итоговое практическое задание по курсу
Задача 1. «Определение целей, результатов и структурной декомпозиции работ проекта»
Вопрос 1.1. Определение проекта
Проект внедрения ERP-системы 1С: Бит: Отель 8.2 в деятельность Гостиничного комплекса «7К».
Необходимо отметить, что на данный момент в Гостиничном комплексе «7К» используется ERP-система «1С:Бухгалтерия 8», а программа «БИТ.Отель 8» полностью интегрирована в типовую конфигурацию«1С:Бухгалтерия 8» и имеет с ней единую информационную базу.
В программу «БИТ.Отель 8» интегрирован Модуль интернет-бронирование. На сайте гостиницы клиент будет иметь возможность заполнить простую форму и получить актуальную информацию о наличии свободных мест в отеле с общей стоимостью.
Общие сведения о проекте представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Форма представления общих сведений о проекте
Название проекта Внедрение ERP-системы 1С: Бит: Отель 8.2 в ГК «7К»
Сокращенное название проекта или его идентификатор (если требуется) Внедрение 1С:Бит:Отель
Организационный контекст Внутренний проект гостиницы «7К», реализованный силами собственной ИТ-команды
Ключевой заказчик Руководитель гостиничного комплекса «7К»
Обоснование выбора Необходимость повышения операционной эффективности, прозрачности учета и удобства работы сотрудников, снижение рисков ошибок в обслуживании гостей
…………………………..
Задача 2. «Планирование проекта»
Вопрос 2.1. Календарное планирования

Для выбранного проекта подготовлен календарный план, включающий табличную форму со структурной декомпозицией работ, продолжительностью, началом и завершением, общим резервом работ, а также связями с предшествующими работами.

Таблица 2.1. Табличная часть календарного план проекта
№ Содержание этапа реализации проекта Дата начала Длительность, дней Дата окончания
1 Инициация проекта 02.04.2026 2 03.04.2026
2 Составление календарного плана проекта 04.04.2026 3 06.04.2026
3 Разработка устава проекта 07.04.2026 5 11.04.2026
4 Составление реестра разработок ERP-системы 12.04.2026 5 16.04.2026
5 Составление спецификации (технического задания) на разработку ERP-системы 17.04.2026 5 21.04.2026
6 Разработка форм отчетов по тестированию разработок ERP-системы 22.04.2026 5 26.04.2026
7 Фиксация проектных решений 27.04.2026 20 16.05.2026
8 Описание основных бизнес-процессов 17.05.2026 10 26.05.2026
9 Составление реестра изменения бизнес-процессов 27.05.2026 5 31.05.2026
10 Реализация настроек ERP-системы 01.06.2026 35 05.07.2026
11 Функциональное тестирование ERP-системы 06.07.2026 20 25.07.2026
12 Составление протокола интеграционного теста 26.07.2026 5 30.07.2026
13 Составление итоговой таблицы замечаний 01.08.2026 5 05.08.2026
14 Составление шаблонов для сбора справочных данных 06.08.2026 5 10.08.2026
……………………..
Задача 3. «Контроль проекта»
Вопрос 3.1. Отслеживание хода выполнения проекта
Приведем календарный план, на котором ряд задач имеют определенный процент выполнения (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1. Календарный план с фактическим процентом завершения работ

Проект выполнняется с участием различных специалистов, включая разработчиков, тестировщиков, специалистов службы технической поддержки и консультантов-аналитиков. Проект по внедрению ERP-системы в гостиничный комплекс «7К» может быть успешно завершен в установленные сроки и с участием необходимых специалистов. Это свидетельствует о высоком уровне организации и управления проектом.
Вопрос 3.2. Расчет и интерпретация показателей контроля проекта
Полный бюджет проекта составляет 870 тыс.рублей. Продолжительность всего проекта составляет.

Таблица 3.1. Исходные данные о контроле проекта и его отдельных работ

Работы BAC PV EV AC Тпл
Инициация проекта 50 15 20 18 2
Составление календарного плана проекта 30 12 15 14 3
…………………………….