Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях конкуренции каждая компания имеет своей целью непрерывное развитие и совершенствование. При такой ориентации встает вопрос о постоянном поиске и внедрении технологий развития и оптимизации всех участков работы и бизнес-процессов, напрямую влияющих на результативность компаний. В подобной ситуации следует уделять особенно пристальное внимание рациональному применению всех организационных ресурсов. И одним из стратегически важных и значимых ресурсов представляется именно человеческий ресурс компании. Стабильная основа результативной работы организации представляет собой оптимально и верно подобранный человеческий капитал, где остро встает проблематика отбора персонала как базового элемента работы по управлению персоналом.
………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И ОТБОРУ КВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА
1.1 Кадровая политика как основа системы привлечения и отбора персонала
Современная парадигма управления персоналом компании подразумевает переход от традиционной иерархической модели к гибким и коллаборативным подходам. Она уделяет большое внимание развитию и удовлетворенности сотрудников, а также стремится к созданию инклюзивного и разнообразного рабочего сообщества. Исследователи в настоящее время выделяют следующие принципы и подходы в оптимальной системе управления персоналом на основе кадровой политики [11, с.74]:
1) быстрая адаптивность организации к изменениям внешней конкурентной среды, которая предполагает непосредственным образом как корректировку стратегии, так и умение перестроить бизнес-процессы, а кроме этого, подстроить кадровую политику и тактику работы с персоналом под данные изменения.
2) систематическое непрерывное обучение и развитие персонала как стратегически значимого организационного ресурса, что на практике может выражаться в различных тренингах, формировании систем кадрового резерва, наставничества и т.д.
3) участие сотрудников в принятии решений: компании все чаще привлекают сотрудников к принятию стратегических и операционных решений;
По данным многочисленных исследований организации Manpower, 44 % отечественных организаций в настоящее время переживают выраженный недостаток квалифицированных и вовлеченных работников. Следует в этой связи отметить, что наша страна занимает 11 место в мировом пространстве по систематическому недостатку качественных работников необходимой квалификации и с необходимым опытом работы. Основной причиной подобного положения дел называется утечка в начале 90-х годов прошлого века ключевых научных работников [14, с. 301].
Таким образом, можно с уверенностью заключить, что большинство современных работодателей как в России, так и за рубежом признают явный дефицит кадров как стратегически важного ресурса. Кроме этого, постепенно в последние годы сформировалось устойчивое мнение о том, что грамотное привлечение работников к профессиональной деятельности приведет не только к оптимальному перераспределению трудовых ресурсов, но и в конструктивном аспекте изменит общую структуру занятости всего населения в социально-экономическом состоянии страны. Внедрение систем автоматизации и управления персоналом, таких как программы для управления человеческими ресурсами (HRM-системы), значительно облегчает процессы, связанные с управлением персоналом в компании. Процессы управления персоналом должны быть достаточно гибкими и адаптироваться к различным потребностям и изменениям в организации в зависимости от внешней среды. Многие современные эксперты в области менеджмента предлагают рассматривать персонал организации как ресурс со следующих точек зрения (Рисунок 1) [48, с. 116]:
Рисунок 1 – подходы к определению персонала
………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, В. Г. Кадровая стратегия как компонента стратегии развития компании / В. Г. Александрова // Бенефициар. – 2020. – № 87. – С. 8-10.
2. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. – СПб.: Союз, 2018. – 463 с.
3. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2019. 274 с.
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М., 2023. 319 с.
5. Базаров Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие - М: изд. Проспект, 2023. 371 с.
6. Большаков, В. А. Основы кадрового менеджмента / В. А. Большаков. – СПб, Питер, 2022. – 510 с.
………………………….