Трудовые ресурсы предприятия и обоснованность планирования их численности

Тема работы:

Трудовые ресурсы предприятия и обоснованность планирования их численности

Номер работы:

1651628

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия

Год сдачи:

13.12.2025

Количество страниц:

38 стр.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы организации управления трудовыми ресурсами и планирование их численности 5
1.1. Сущность и роль планирования численности для сформирования эффективной системы управления персоналом 5
1.2. Анализ специальной литературы по проблеме организации планирования численности трудовых ресурсов 9
1.3. Методы организации планирования численности трудовых ресурсов 12
2. Анализ состояния организации управления трудовыми ресурсами и планирование их численности в ПАО «Дорогобуж» 15
2.1. Краткая характеристика деятельности ПАО «Дорогобуж» 15
2.2. Анализ качественно–количественной структуры персонала 16
2.3. Анализ организации кадрового планирования в ПАО «Дорогобуж» 18
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов планирования численности трудовых ресурсов в ПАО «Дорогобуж» 22
Заключение ……………………………………………………………………….26
Список использованных источников 28
Приложения 31

Выдержка из работы:

Введение


Планирование – первая функция управления и от того как качественно она будет выполнена во многом зависит успех всей управленческой деятельности, конкурентоспособности как отдельной организации, так и всей страны. А важность качественно–количественной потребности в персонале определяется тем, что люди с их интеллектуальными ресурсами являются наиболее ценным капиталом любой организации.
………………………….
1. Теоретические основы организации управления трудовыми ресурсами и планирование их численности
1.1. Сущность и роль планирования численности для сформирования эффективной системы управления персоналом

Отечественная модель управления персоналом обладает своими преимуществами и недостатками. Она сфокусирована на государственной поддержке и социальной защите работников, что способствует формированию стабильных и долгосрочных трудовых отношений. Однако присутствие некоторых ограничений может затруднить адаптацию к быстро меняющимся рыночным условиям.
Эффективное планирование численности действенно воздействует на итоговую работу компании, благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и результативному использованию профессионального потенциала работников, формированию основных принципов с целью комплексного набора и отбора персонала, уменьшению совокупных расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и интенсивной политики на рынке труда.
В современной литературе приводится большое количество различного рода определений «кадровое планирование».
По мнению П.П. Туруна «Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность по развитию кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально–квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием» [13, c. 72].
..................................
10. Загороднюк, А. В. Направления реализации кадровой политики / А. В. Загороднюк, М. Г. Масилова. – Текст : непосредственный // Актуальные вопросы современной экономики. – 2024. – № 4. – С. 105–109.
11. Иванов И.Н. Организация труда на промышленных предприятиях: учебник для среднего профессионального образования / И.Н. Иванов, А.М. Беляев. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 305 с. – Текст : непосредственный.