Выдержка из работы:
Введение
Технико-экономические показатели - это система экономических показателей, которая характеризует материально-производственную базу предприятия и комплексное использование экономических ресурсов.
Сущность расчета технико-экономических показателей заключается в том, чтобы определить, насколько эффективно функционирует предприятие и в правильном ли направлении оно движется.
Актуальность темы расчета технико-экономических показателей предприятия связана с несколькими факторами:
- Необходимость максимизации прибыли. Для достижения этой цели важно учитывать затраты, которые формируют себестоимость продукции, и принимать меры по их снижению. Меньшие затраты обуславливают большую прибыль даже при одном и том же объёме продаж.
………………………….
1. Теоретические и правовые аспекты ООО «Астраханьстрой»
1.1. Характеристика предприятия
Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «АСТРАХАНЬСТРОЙ».
Организация ООО СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АСТРАХАНЬСТРОЙ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 27 марта 2018 года.
ИНН: 3015113080, КПП: 302501001, ОГРН: 1183025001983.
Место нахождения: 414024, обл. Астраханская, г. Астрахань, ул. Набережная Приволжского Затона, д. 17 корп. 1, помещ. 006 ком. 3.
Статус организации: коммерческая, в отношении юридического лица в деле о несостоятельности (банкротстве) введено наблюдение
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Управление Федеральной налоговой службы по Астраханской области (код инспекции – 3000). Налоговый орган до 29.03.2022 – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 6 по Астраханской области (код 3025), до 25.06.2020 – Инспекция Федеральной налоговой службы по Кировскому району г. Астрахани (код 3015).
Регистрационный номер в ПФР: 1041299080 от 26 июня 2020 г.
Регистрационный номер в ФСС: 1041299080 от 30 марта 2018 г.
Основной вид деятельности организации: Строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД2 41.20)
Таблица 1
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД
Код по ОКВЭД Наименование
41.10 Разработка строительных проектов
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
42.22 Строительство коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациями
42.99 Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки
43.11 Разборка и снос зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.21 Производство электромонтажных работ
43.22 Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ
43.31 Производство штукатурных работ
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.34 Производство малярных и стекольных работ
43.39 Производство прочих отделочных и завершающих работ
43.91 Производство кровельных работ
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
71.11 Деятельность в области архитектуры
71.11.1 Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта
71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
71.12.1 Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора
71.12.2 Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
Организационная структура строительной организации - это система, которая определяет, как распределяются задачи, ответственность и полномочия между сотрудниками и отделами компании. В строительстве это важно, так как проекты часто включают множество этапов: от проектирования и закупки материалов до непосредственно строительства и сдачи объекта.
Грамотная структура позволяет:
- чётко распределить обязанности между сотрудниками;
- ускорить процесс принятия решений;
- улучшить коммуникацию между отделами;
………………………….
Список использованных источников
1. Абдрахманова, Э.Р. Финансовые результаты предприятия: формирование, оценка, резервы роста [Текст] / Э.Р. Абдрахманова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 38. – С. 971-975.
2. Актуальные проблемы мировой политики. X Ежегодная международная научная конференция молодых учёных, 8 декабря 2023 г.» (сборник статей), отв. ред. О. А. Тимакова. – М., 2024 – 876 с.
3. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия: учеб пособие для вузов [Текст] / А.У. Альбеков, С. А. Согомонян. – Ростов на Дону: Фенкс, 2021. – 553 с.
………………………….