Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В ходе ведения экономической деятельности любой субъект хозяйствования сталкивается с проблемой, связанной с определением альтернатив последующей деятельности и, таким образом, с принятием соответствующего управленческого решения. При этом любые решения,
...................................................................
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие и сущность управленческих решений
Любое предприятие или организация в непрерывном режиме сталкивается с необходимостью разработки, принятия и реализации управленческих решений, причем на всех стадиях – от необходимости
.
.......................................................
2 АНАЛИЗ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ЦС ПРОЕКТ»
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «ЦС Проект»
Организация ООО «ЦС Проект» начала свою экономическую деятельность 28.08.2006 г. Она функционирует на российском рынке продаж компьютерной техники и программного обеспечения.
..............................................................................
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЦС ПРОЕКТ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «ЦС Проект»
Ранее было отмечено, что система управления ООО «ЦС Проект» основана на использовании стандарта «P2M». Данный стандарт имеет японское происхождение. На рисунке 6 представлен перечень его главных принципов.
...........................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам рассмотрения теоретических основ принятия управленческих решений необходимо отметить следующее.
Управленческое решение должно быть результатом проведения глубокого и всестороннего анализа, прогнозирования, оптимизации,
.....................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 31.07.2025 №315-ФЗ).
2. Японский стандарт «P2M» (на англ. яз. – «Program and Project Management for Enterprise Innovation»; на рус. яз. – «Управление Программами и Проектами для Инноваций на Предприятии»).
3. PMBOK (на англ. яз. – «Project Management Body of Knowledge»; на рус. яз. – «Свод знаний по управлению проектами»).
4. Лазарев, В.Н. Управление стратегическим развитием предприятия: учебное пособие / В.Н. Лазарев; Министерство науки и высшего образования РФ, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный технический университет». – Ульяновск: УлГТУ, 2022. – 143 с.
5. Сорокин, А.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие для студентов всех форм обучения экономических направлений / А.В. Сорокин. – Рубцовск, 2022. – 50 с.
6. Спорыхина, С.Н. Управленческие решения: основные понятия: учебное пособие / С.Н. Спорыхина. – Чебоксары: ИД «Среда», 2022. – 92 с.
7. Фролова, Н.А. Теория принятия управленческих решений: сборник учебно-методических материалов для направления подготовки: 20.04.01 Техносферная безопасность / сост. Н.А. Фролова – Благовещенск: АмГУ, 2022. – 18 с.
8. Лукичева, Л.И. Потенциал персонала наукоемких предприятий в условиях цифровизации / Л.И. Лукичева, Е.А. Новикова // Экономические и социально-гуманитарные исследования. – 2023. – №2(38). – С. 59-69.
9. Пирогова, Е.В. Этапы разработки и реализации стратегии управления конкурентоспособностью высшего учебного заведения / Е.В. Пирогова // Журнал правовых и экономических исследований. – 2023. – №2. – С. 311-315.
.....................................................................