Роль планирования в деятельности современного отраслевого предприятия

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Введение 3
    Глава 1 Теоретические аспекты планирования на предприятии 5
    1.1 Понятие, сущность и виды планирования на предприятии 5
    1.2 Методы и задачи планирования на предприятии 12
    Глава 2 Анализ системы планирования московского вертолетного завода имени Миля 17
    2.1 Организационно - экономическая характеристика 17
    2.2 Оценка системы планирования московского вертолетного завода имени Миля 22
    2.3. Совершенствование системы управления планированием на предприятии 24
    Заключение 29
    Список использованных источников 31

  • Выдержка из работы:

    Введение
    Предприятие является сложной системой, управление которой возможно лишь на основе эффективного планирования его деятельности с целью комплексности, взаимосвязи для достижения целей – удовлетворение потребностей общества и получение прибыли.
    …………………………….
    Глава 1 Теоретические аспекты планирования на предприятии
    1.1 Понятие, сущность и виды планирования на предприятии
    Каждый хозяйствующий субъект, функционирующий в условиях рыночной экономики, в той или иной форме осуществляет деятельность, которая представляет собой многогранный и весьма сложный процесс, охватывающий технику, технологию, специфику операций, выполняемых на предприятии.
    Для эффективного управления деятельностью предприятия необходимо правильно выстроить процесс его планирования [7].
    Планирование деятельности играет важную роль и является центральным элементом управления предприятием. Взаимосвязь планирования и управления деятельностью проиллюстрирована на рисунке 1.
    К достоинствам планирования деятельности предприятия относят то обстоятельство, что грамотно составленное планирование показывает перспективу его развития и дает возможность ответить на важнейший вопрос: стоит ли вкладывать деньги в то или иное дело, способно ли оно в будущем принести доход, окупятся ли впоследствии понесенные затраты [11].
    К перечню достоинств планирования деятельности относят также те обстоятельства, что оно неизбежно заставляет руководителей тщательно изучить перспективы своего предприятия, позволяет осуществлять координацию усилий, прилагаемых для достижения поставленных перед предприятием целей, повышает готовность предприятия реагировать на происходящие изменения рыночной ситуации, позволяет более четко сформулировать обязанности и обозначить круг ответственностей всех руководителей предприятия.
    .....................................
    12. Третьякова, Е. А. Управленческая экономика: учебник и практикум для вузов / Е. А. Третьякова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2022. - 351 с.
    13. Голикова, Г. В. Управленческая экономика: учебное пособие / Г. В. Голикова [и др.]. - Москва: ИНФРА-М, 2023. - 215 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям