Выдержка из работы:
В условиях современной цифровой трансформации управления персоналом эффективное функционирование отдела кадров (службы управления персоналом) становится критически важным для любой организации. Рост штата сотрудников, усложнение кадрового делопроизводства, необходимость строгого соблюдения трудового законодательства и формирование аналитической отчетности требуют внедрения автоматизированных систем управления. Традиционные методы учета с использованием бумажных носителей и разрозненных электронных таблиц не способны обеспечить необходимую оперативность, точность данных и аналитическую поддержку для принятия стратегических управленческих решений.
ООО «Фрешагро» функционирует на основе линейно-функциональной организационной структуры, которая является оптимальной для компании на этапе активного роста. Данная структура сочетает в себе четкое вертикальное подчинение (линейные связи) с привлечением специализированных отделов для решения профессиональных задач (функциональные связи). Это позволяет эффективно распределять ответственность, обеспечивать оперативное управление и высокий уровень компетентности в ключевых областях бизнеса.
***********************************************
2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Расчет нормы времени на разработку программного продукта
Для расчета нормативных показателей времени следует рассчитать:
- годовой фонд времени;
- норму времени;
-условный показатель работ.
Для расчета фонда рабочего времени, определяется количество календарных, праздничных и выходных дней в году.
Всего в году 365 дней, 14 праздничных и выходных дней.
Время работы в праздничные дни возможна, но оплата осуществляется в двойном размере и оформляется приказом руководителя.
Количество рабочих дней в году определяется по формуле 1:
Др = Дк – (Дв +Дп ), (2.1)
где Дв-количество выходных дней в году; Др – количество рабочих дней в году;
Дк – количество календарных дней (365); Дп – количество праздничных дней.
Максимально возможный фонд времени работы
1. Богатырева М. В., Колмаков А. Е., Колмаков М. А. Основы экономики. М.: Юрайт. 2023. 425 с.
2. Бондина Н. Н. Экономический анализ в системе управления организацией. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. М.: Лань. 2023. 336 с.
3. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Березкина Т. Е. Экономика. Учебник для бакалавров. М.: Проспект. 2020. 272 с.
4. Васильев В. П., Холоденко Ю. А. Экономика. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2020. 298 с.
5. Восколович Н. А., Жильцов Е. Н., Еникеева С. Д. Экономика общественного сектора. М.: Юрайт. 2024. 235 с.
6. Восколович Н. А., Жильцов Е. Н., Еникеева С. Д. Экономика, организация и управление общественным сектором. М.: Юрайт. 2023. 339 с.