Разработка аналитической модели для стратегического управления продуктовым портфелем издательства «ЭКСМО

Тема работы:

Разработка аналитической модели для стратегического управления продуктовым портфелем издательства «ЭКСМО

Номер работы:

1646171

Раздел:

Практические задания   →   Управление проектами

Год сдачи:

15.12.2025

Количество страниц:

25 стр.

Содержание:

Фамилия И.О. ________________________________ группа __________

2. Паспорт проекта

№
п/п Параметры проекта Идентификация параметров
1. Наименование проекта Разработка аналитической модели для стратегического управления продуктовым портфелем издательства «ЭКСМО»
2. Цель и задачи проекта Цель: разработать аналитическую модель для стратегического управления продуктовым портфелем, позволяющую выбирать приоритетные рыночные кластеры в условиях неопределённости.

Задачи:
1) Повышение эффективности реализации существующих продуктов через количественную оценку их потенциала и оптимизацию ассортимента.
2) Создание инструмента прогнозирования для инновационного развития на горизонте 1–5 лет.
3) Выработка практико-ориентированных рекомендаций для издательства.
3. Содержание проекта Анализ рынка и продуктового портфеля. Разработка модели оценки потенциала продуктов и оптимизации ассортимента. Создание инструмента прогнозирования, учитывающего изменения в поведении читателей и каналах сбыта. Формирование рекомендаций по применению модели.
4. Сроки и ключевые этапы Срок реализации: долгосрочный (горизонт 1–5 лет). Ключевые этапы: анализ, разработка модели, создание инструмента прогнозирования, формирование рекомендаций.
5. Команда проекта и распределение ролей Команда проекта не указана. Распределение ролей: заказчик — издательство «ЭКСМО», исполнители (студенты/аналитики), куратор от образовательного учреждения.
6. Бюджет и ресурсы Финансирование в размере 3 млн руб., доступ к данным «Эксмо» (финансовые отчёты, каталог, статистика продаж), программное обеспечение для анализа и моделирования, техническая инфраструктура для коммуникаций.), нематериальные и материальные активы компании «Эксмо»
7. Риски и ограничения Высокая неопределённость на издательском рынке, изменение поведения читателей и каналов сбыта. Ограничения: временной горизонт, доступность данных.
8. Ключевые стейкхолдеры Издательство «ЭКСМО» (заказчик), студенты/исполнители, образовательное учреждение, потенциально — читатели и партнёры по сбыту.

Выдержка из работы:

Фамилия И.О. ________________________________ группа __________

2. Паспорт проекта

№
п/п Параметры проекта Идентификация параметров
1. Наименование проекта Разработка аналитической модели для стратегического управления продуктовым портфелем издательства «ЭКСМО»
2. Цель и задачи проекта Цель: разработать аналитическую модель для стратегического управления продуктовым портфелем, позволяющую выбирать приоритетные рыночные кластеры в условиях неопределённости.

Задачи:
1) Повышение эффективности реализации существующих продуктов через количественную оценку их потенциала и оптимизацию ассортимента.
2) Создание инструмента прогнозирования для инновационного развития на горизонте 1–5 лет.
3) Выработка практико-ориентированных рекомендаций для издательства.
3. Содержание проекта Анализ рынка и продуктового портфеля. Разработка модели оценки потенциала продуктов и оптимизации ассортимента. Создание инструмента прогнозирования, учитывающего изменения в поведении читателей и каналах сбыта. Формирование рекомендаций по применению модели.
4. Сроки и ключевые этапы Срок реализации: долгосрочный (горизонт 1–5 лет). Ключевые этапы: анализ, разработка модели, создание инструмента прогнозирования, формирование рекомендаций.
5. Команда проекта и распределение ролей Команда проекта не указана. Распределение ролей: заказчик — издательство «ЭКСМО», исполнители (студенты/аналитики), куратор от образовательного учреждения.
6. Бюджет и ресурсы Финансирование в размере 3 млн руб., доступ к данным «Эксмо» (финансовые отчёты, каталог, статистика продаж), программное обеспечение для анализа и моделирования, техническая инфраструктура для коммуникаций.), нематериальные и материальные активы компании «Эксмо»
7. Риски и ограничения Высокая неопределённость на издательском рынке, изменение поведения читателей и каналов сбыта. Ограничения: временной горизонт, доступность данных.
8. Ключевые стейкхолдеры Издательство «ЭКСМО» (заказчик), студенты/исполнители, образовательное учреждение, потенциально — читатели и партнёры по сбыту.