Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, существующая стратегия развития предприятия направлена на производство безалкогольных напитков. При этом высокий износ основных средств, отставание в технологической оснащенности от лидеров рынка требуют пересмотра стратегии развития предприятия.
...................................................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, понятие общей стратегии предприятия
Современный этап развития характеризуется высоким темпом изменений во внешней среде, увеличением объема знаний и информационных потоков, в связи с чем, прогнозирование будущих проблем развития предприятия и его возможностей становится возможным
................................................
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ АО «ПБКК»
2.1. Краткая характеристика предприятия
Акционерное общество «Пивобезалкогольный комбинат «Крым» (АО «ПБКК») является одним из крупнейших производителей пива, безалкогольных напитков, минеральных и питьевых вод на юге России и
................................................................
3. РАЗРАБОТКА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ АО «ПБКК»
3.1. Определение миссии и системы целей предприятия
Для выявления ключевых факторов успеха, а также текущего уровня конкурентоспособности АО «ПБКК» в соответствии с запросами клиентов, был проведен опрос среди сотрудников фирм-клиентов. Были определены ключевые факторы успеха, после чего сотрудники фирм-клиентов оценили
...............................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия выступает в качестве фундамента развития предприятия в долгосрочной перспективе, способствуя реализации наиболее перспективных направлений развития, минимизации риска принятия неправильных управленческих решений в условиях искажения информации о возможностях предприятия и тенденциях развития его
.....................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александров, М.В. К вопросу инновационного развития судостроения Российской Федерации / М.В. Александров и др. // Судостроение. - 2023. - № 3 (868). - С. 3-11.
2. Баданин, К.Ю. Инновационная стратегия как средство повышения уровня конкурентоспособности предприятия / К.Ю. Баданин // Стратегии бизнеса. - 2023. - Т. 11. - № 2. - С. 57-64.
3. Баранов, А.Г. Развитие судостроения в Российской Федерации: динамика показателей экономического роста / А.Г. Баранов, Д.Д. Долженков // Судостроение. - 2023. - № 5 (870). - С. 27-29.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – Инфра-М, 2018. – 237 с.
5. Барсукова, Н.В. Стратегия устойчивого развития предприятия – залог успешного будущего / Н.В. Барсукова, М.В. Поляков // Приоритетные направления научно-технологического развития агропромышленного комплекса России. Материалы национальной научно-практической конференции. - 2019. - С. 104-107.
6. Белоконский, Н.Ф. Формирование трендов развития гражданского судостроения / Н.Ф. Белоконский, Т.Ю. Шкарина // Наука и бизнес: пути развития. - 2022. - № 6 (132). - С. 63-70.
7. Боев, А.Г. Критерии выбора стратегии трансформации и развития предприятия в цифровой экономике / А.Г. Боев // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 9-12.
8. Болдырева, Р.Ю. К вопросу о выборе стратегии развития предприятий / Р.Ю. Болдырева // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия: сборник статей XX Международной научно-практической конференции. - 2021. - С. 24-28.
.....................................................................