Выдержка из работы:
Актуальность исследования антикризисного управления в системе обеспечения экономической безопасности организации обуславливается необходимостью в данном процессе обеспечения его устойчивости и возможности дальнейшего функционирования. При этом, и антикризисное управление и обеспечение экономической безопасности нацелены на то, чтобы создать устойчивую внутреннюю среду на предприятии, что обеспечивало бы возможность устойчивой коммуникации со внешней средой. Соответственно, возможно говорить об определённом единстве целей в антикризисном управлении и экономической безопасности.
В российских условиях антикризисное управление существенно востребовано, в том числе, и по причине относительно меньшей устойчивости российской экономики по сравнению с экономиками развитых стран. Чередующиеся в нашей стране кризисы приводят к снижению объёмов ВВП страны на 5-10 %, тогда как в развитых странах данное снижение в разы меньше. В той же пропорции наблюдается и колеблемость уровней производства на предприятиях, что приводит к более высокой частоте возникновения кризисных явлений на предприятиях РФ, а следовательно, требует большей частоты антикризисных мероприятий.
***********************************************
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность антикризисного управления организацией
Дадим определение антикризисного управления. Анализ учебной и научной литературы позволяет выделить следующие определения данного понятия:
– по мнению А.Г. Грязновой, «… антикризисное управление – это система управления организацией, имеющая комплексный, характер и направленная на недопущение или ликвидацию негативных для предприятий явлений путем использования всего управленческого потенциала, разработки и проведения на предприятии специальной программы, которая имеет стратегический характер, и позволяет ликвидировать временные трудности, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [17,с.27];
– по мнению З.А Авдошиной, «… антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса» [1];
– по мнению В.Д. Горловой, «… антикризисное управление – это управление, определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития» [16,с.397];
– по мнению В.Я. Захарова, А.О. Блинова и Д.В. Хавина, «… антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации» [23,с.42].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой деятельность, для которой присущи, с одной стороны, свойства предвидения, состоящие как в возможности предвидения тех или иных проблем, которые могут возникнуть у предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, а с другой – способность формировать будущее предприятия за счёт принятия целенаправленных решений, которые бы либо выводили предприятие из кризиса, либо удерживали от попадания в него.
По мнению О.Н. Демчук и Т.А. Ефремовой, антикризисное управление возможно рассматривать с двух подходов к толкованию. С широком смысле, антикризисное управление предполагает системное управление предприятием, исходя из необходимости противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление небоходимо рассматривать как систему мер организационно-управленческой направленности, нацеленных на вывод конкретного предприятия из состояния кризиса [18,с.71].
Антикризисное управление базируется на следующих установках:
– возникновение кризисов возможно предвидеть, ожидать и вызывать кризисные явления намеренно;
– кризисы в определённых пределах могут быть управляемы. Их можно отодвигать, ускорять или предварять;
1. Авдошина, З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс]. – URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml. (дата обращения:04.12.2025).
2. Агафонова, М.С. Антикризисное управление предприятиями в условиях неустойчивости внешней среды / М.С. Агафонова, К.А. Стопычева // Международный студенческий научный вестник. – 2022. – №2. – С. 75.
3. Антонов, И.В. Антикризисное управление как способ повышения эффективности управления предприятием / И.В. Антонов // В сборнике: Теоретические исследования и экспериментальные разработки студентов и аспирантов. Сборник научных трудов. Тверь, 2024.– С. 3-8.
4. Базаров, Р.Т. Влияние антикризисного управления предприятия на экономику РФ в современных условиях / Р.Т. Базаров // Фундаментальные исследования. – 2023. – №10. – С. 13-17.
5. Байгулова, А.А. Основные подходы к антикризисному управлению предприятием / А.А. Байгулова // Успехи современной науки. – 2023. – Т. 1. – №3. – С. 10-15.
6. Банева, И.Н. Антикризисное управление предприятием / И.Н. Банева // Вестник Науки и Творчества. – 2022. – №5. – С. 53-59.