Финансовый менеджмент практическое задание

Тема работы:

Финансовый менеджмент практическое задание

Номер работы:

1644824

Раздел:

Практические задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика

Год сдачи:

08.12.2025

Количество страниц:

6 стр.

Содержание:

МОДУЛЬ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Роберт Дж. Герболд пришел в компанию Microsoft из компании Proctor and Gamble в 1994 году в качестве операционного директора. Через несколько недель работы в Microsoft он присутствовал на совещании, на котором Билл Гейтс расспрашивал молодого менеджера о предложении нового продукта. После совещания Роберт спросил Билла о том, каковы будут его последующие шаги, будет ли молодой менеджер готовить служебную записку с изложением своих аргументов, которую менеджеры высшего звена могут изучить перед окончательным одобрением? Билл ответил: «Нет! Ключевые решения уже приняты. Теперь его группа должна поторопиться и выполнить намеченное, иначе …». Эти само собой разумеющиеся представления о качестве и принятая неформальность делегирования ответственности характеризовали инновационную культуру компании Microsoft. ……………………………………

Ответ
Анализ ситуации в Microsoft и роль Роберта Дж. Герболда в финансовом менеджменте
1. Анализ ситуации:
Ситуация в Microsoft до прихода Герболда характеризуется следующими ключевыми чертами:
Инновационная культура: Компания поощряла инициативу, творчество и неформальный подход к управлению. Решения принимались быстро, но не всегда прозрачно.
Децентрализация: Бизнес-единицы и географические подразделения обладали значительной автономией в принятии решений и организации работы.
………………………
2. Проблемы, возникшие из-за нарушения принципа централизации:
Нарушение принципа централизации, а точнее, излишняя децентрализация, привела к следующим проблемам в Microsoft:
Несопоставимость данных: Разные бизнес-единицы и подразделения использовали разные системы и методы финансовой отчетности, что делало невозможным сравнение результатов и оценку общей эффективности компании.
………………………..
3. Способы устранения проблем, предложенные Герболдом:
4. Рекомендации (4*):
же причине управлению компанией не доставало ясности.

Выдержка из работы:

МОДУЛЬ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Роберт Дж. Герболд пришел в компанию Microsoft из компании Proctor and Gamble в 1994 году в качестве операционного директора. Через несколько недель работы в Microsoft он присутствовал на совещании, на котором Билл Гейтс расспрашивал молодого менеджера о предложении нового продукта. После совещания Роберт спросил Билла о том, каковы будут его последующие шаги, будет ли молодой менеджер готовить служебную записку с изложением своих аргументов, которую менеджеры высшего звена могут изучить перед окончательным одобрением? Билл ответил: «Нет! Ключевые решения уже приняты. Теперь его группа должна поторопиться и выполнить намеченное, иначе …». Эти само собой разумеющиеся представления о качестве и принятая неформальность делегирования ответственности характеризовали инновационную культуру компании Microsoft. ……………………………………

Ответ
Анализ ситуации в Microsoft и роль Роберта Дж. Герболда в финансовом менеджменте
1. Анализ ситуации:
Ситуация в Microsoft до прихода Герболда характеризуется следующими ключевыми чертами:
Инновационная культура: Компания поощряла инициативу, творчество и неформальный подход к управлению. Решения принимались быстро, но не всегда прозрачно.
Децентрализация: Бизнес-единицы и географические подразделения обладали значительной автономией в принятии решений и организации работы.
………………………
2. Проблемы, возникшие из-за нарушения принципа централизации:
Нарушение принципа централизации, а точнее, излишняя децентрализация, привела к следующим проблемам в Microsoft:
Несопоставимость данных: Разные бизнес-единицы и подразделения использовали разные системы и методы финансовой отчетности, что делало невозможным сравнение результатов и оценку общей эффективности компании.
………………………..
3. Способы устранения проблем, предложенные Герболдом:
4. Рекомендации (4*):
же причине управлению компанией не доставало ясности.