Выдержка из работы:
Введение
Современный этап общественного развития отличается ускоренным темпом жизни, многочисленными стрессами, которые связаны с особенностью получения информации, процессами цифровизации, сложностями конкурентного выбора при поступлении на работу и многими другими. Человек, индивид ощущает острую нехватку времени, что отражается и на его здоровье, и на взаимоотношениях в семье, и на его поведении на работе, его эффективности в системе использования человеческого ресурса для достижения стратегических целей организации.
Человеческий ресурс является одним из ключевых для современной компании, важнейшим составным элементом капиталов её бизнес-модели. Это значит, что участие персонала в создании ценности, достижении стратегических целей трудно переоценить, что отражает значение его эффективной работы. В свою очередь, выполнение любых работ в процессе создания ценности связано с временем. Учёт использования рабочего времени и использование результатов при принятии управленческих решений выступают фактором повышения производительности труда, так как оптимизация рабочего времени часто связана с оптимизацией затрат, что, в свою очередь, влияет и на результативность, и на рентабельность.
Одной из форм контроля за временем, его рациональным распределением выступает тайм-менеджмент, технологии которого могут быть использованы при управлении организацией. Это представляется обоснованным, ведь организация является коллективным субъектом социально-экономической активности, характеризующаяся взаимосвязанностью своих сотрудников, их совместным трудом и групповой идентификацией. В современных условиях социально ответственная внутрикорпоративная и внешняя деятельность становится конкурентным преимуществом коммерческих организаций, что основывается на взаимосвязи внутренней и внешней эффективности функционирования компании, на что непосредственно направлен тайм-менеджмент.
…………………………………………………...
1. Теоретико-методологические основы управления временными показателями в организации (тайм-менеджмент)
1.1. Сущность, цели и задачи тайм-менеджмента как управленческой функции
Построение цифровой экономики, повышение значение инноваций, внедряемых во все ключевые бизнес-процессы организаций, высокий уровень конкуренции на рынках товаров и услуг, необходимость экономии затрат и цели максимизации прибыли требует не только использования современных подходов к управлению, но и постоянной оптимизации соответствующих действий менеджме6нта. Рабочее время – является тем ресурсов, управление которым не всегда находится на первом месте. Это значительно снижает возможности организации по достижению поставленных целей. Последнее десятилетие в личных, а также корпоративных практиках стало всё больше обращаться понятие «тайм-менеджмент», равно как и применяться соответствующие методы.
Существуют большое количество схожих по смыслу различных определений понятия «тайм-менеджмент». Все это приводит к необходимости выделения и систематизации наиболее распространенных и перспективных в научном и практическом отношениях точек зрения. Проблематика тайм-менеджмента затрагивает различные отрасли знаний - социологию, психологи, менеджмент, педагогику и другие. Проведённое исследование позволило заключить, что четкого, единого определения термина «тайм-менеджмент» не существует. Позиции авторов во многом схожи, но присутствуют ни отличия.
И понятие, и технологии тайм-менеджмента пришли в российскую практику управления, а также стали рассматриваться в научной проблематике, теоретическом аспекте на основе зарубежного опыта, который имел более длительный исторический период формирования.
Согласно одному из подходов, тайм-менеджмент является синонимом термина «управление временем», так как перевод «Time Management» с английского языка - управление временем [1]. Согласно альтернативной точке зрения, управление временем является не корректным определением. Данная позиция в своей основе имеет следующие положения. Индивид не обладает сверхъестественными способностями, чтобы каким-то образом повлиять на ход времени, например, ускорить или замедлить его. Оно имеет свой ритм, строго зафиксированную скорость: 24 часа в сутки, 60 минут в час, 60 секунд в минуту. Независимо оттого, что человек делает, даже если ему кажется, что действие происходит гораздо быстрее, когда он спешит по своим делам, и намного медленнее, когда он ожидает наступления конкретного часа для встречи с партнерами, время не меняет своего ритма. Все люди получают равное количество часов в день. Исходя из выше сказанного, следует вывод что понятие «тайм-менеджмент» некорректно заменять понятием «управление временем» [2].
…………………………………………………...
Список использованных источников
1. Шакирова Д.М. Тайм-менеджмент как инструмент планирования деятельности / Д.М.Шакирова, К.Е.Подыганова и др. // Наука Красноярья. – 2022. – Т.11. - №1. – С.40 – 51.
2. Фетисова А.В. Тайм-менеджмент в организации: содержание процесса и этапы внедрения / А.В.Фетисова, Т.И.Кружкова и др. – Право и управление. – 2024. - №4. – С.409-415.
3. Слинкова О. К. Самоменеджмент / О. К. Слинкова. - М.: Юрайт, 2025. - 116 с.
4. Семёнова В.В. Самоменеджмент: Основы управления личной эффективностью / В.В.Семёнова, И.С.Кошель. – М.: Русайнс, 2025. - 94
5. Психология управления персоналом / под общей редакцией Е. И. Рогова. - М.: Юрайт, 2024. - 350 с.
6. Писаревская Н.С. Оптимизация времени и достижение успеха: тайм-менеджмент в эпоху цифровых технологий / Н.С.Писаревская, В.О.Кожина и др. // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. - №1(51). – С.417- 421.
…………………………………………………...