Выдержка из работы:
Введение
Ведение деятельности по управлению поставками и контрактами в проекте занимает одно из важнейших мест для достижения и обеспечения эффективного воплощения проектных целей и задач. Данная работа включает в себя внутриорганизационные процессы планирования, организации, контроля и координации всех аспектов закупочной и контрактной деятельности. Начиная с планирования проекта, экономический субъект устанавливает запросы на совершение поставок и на заключение контрактов. Важно обозначить необходимые материальные ценности и услуги следует закупить извне, а какие можно производить самому. Это требует определения рыночной обстановки, поиска поставщиков и подрядчиков, проведения на конкурентной основе торгов и определения наилучших вариантов для взаимодействия.
……………………………………………
1 Теоретические основы управления поставками и контрактами в проекте
1.1. Понятие и сущность поставок и контрактов в проекте
Широко используемое в современной теории и практике управления предприятиями и организациями любой организационно-правовой формы собственности понятие «проект» произошло и пришло в русский язык от появившегося в латинском языке слова «projectus» («брошенный вперед»). При этом его принято рассматривать в трех смыслах – в инженерном смысле, в инвестиционном и в управленческом (он же – в экономическом) смысле.
Проект в инженерном смысле – это целостный набор моделей или характеристик, которые описываются в пригодной для воплощения системы форме (SEBoK). Проект носит в себе результат проектирования, т.е. результатом осуществления процесса по установления архитектуры, элементов, интерфейсов и иных свойств системы или ее части (ISO 24765).
На инвестиционную концепцию совокупности ведения работ по управлению проектами или, другими словами, на инвестиционный проект (на англ. яз. – «investment project») рекомендовано смотреть в двух аспектах:
1) перечень целенаправленных мер, связанных с достижением предварительно введенных целевых ориентиров;
2) система документов общеадминистративного, юридического и финансового порядка со своим предназначением для описания предполагаемых к совершению шагов.
Здесь стоит добавить, что согласно статье 1 главы I Федерального закона от 25.02.1999 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» инвестиционный проект содержит в себе обоснование всех экономических аспектов несения вложений капитального характера путем формирования в т.ч. проектной документации и бизнес-плана. В стандарте DIN 69901 (ФРГ), подготовленном национальным органом стандартизации ФРГ «Deutsches Institutfur Normung» , говорится, что проект признается предприятием (намерением), для которого свойственен высокий уровень неповторимости факторов в их совокупности.
Используемое в русском языке понятие «проект» в управленческом смысле соответствует пришедшему из латыни термину «projectus» слову «project». Проект в рассматриваемом смысле рассматривается в качестве мероприятия временного характера по разработке, производству и выводу на рынок уникального продукта или любого иного результата (PMBOK).
Реализация любого проекта, так или иначе, предполагает ведение закупочной деятельности. В этой связи необходимо отметить направленность закупочной деятельности на обеспечение всего экономического субъекта или отдельно взятого проекта нужными ресурсами – от канцтоваров до сырья для производства – в требуемый срок, по нужному качеству и цене. Ниже представлены ее основные цели:
1. Осуществление бесперебойного снабжения. Здесь предполагается обеспечивать производство и продажи всеми нужными предметами и средствами труда, не допуская дефицита и простоев.
2. Совершенствование расходов. Здесь предполагается сведение к минимуму несение затрат на совершение покупок при сохранении необходимого уровня качества. Это вбирает в себя поиск оптимальных цен, скидок, а также условий осуществления оплаты и логистики.
3. Достижение и обеспечение качества. Здесь предполагается ведение закупок продукции согласно актуальным корпоративным стандартам качества для обеспечения на выходе клиента надежным товаром или услугой.
4. Совершенствование складских запасов. Здесь предполагается нахождение и удержание оптимальной величины складских запасов: не допуск возникновения «замораживающих» оборотный капитал излишков при одновременном не допуске нехватки востребованных рынком товаров.
5. Управление рисками. Здесь предполагается уменьшение уровня зависимости от отдельно взятых поставщиков и подрядчиков, создание возможностей для использования альтернативных источников поставок при возникновении сбоев, ценовых колебаний или иных форс-мажорных ситуаций.
……………………………………………
Библиографический список
1. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 31.07.2025 №315-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Федеральный закон от 18.07.2011 №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (в ред. от 08.08.2024 №232-ФЗ и №318-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/
……………………………………………