Выдержка из работы:
Введение
На современном этапе развития социально-экономических отношений процессы внешней среды демонстрируют существенное увеличение угроз, опасностей и связанных с ними предпринимательских рисков. В значительной своей части они имеют весьма сильное негативное воздействие на ресурсную базу и структуру внутренних процессов организаций, что приводит к нарушению их стабильности. Это вызывает рост актуальности вопросов повышения качества системы антикризисного управления на основе совершенствования планирования деятельности в условиях нестабильности. В целях написания более качественного исследования следует конкретно выделить ключевые аспекты роста данной актуальности:
………………………………….
Глава 1. Теоретические основы и особенности планирования в системе антикризисного управления
1.1. Понятие кризиса и цели антикризисного управления
В любой системе управления ее центральным элементом является объект управленческого влияния. Рассматривая вопросы организации подсистемы антикризисного управления, становится очевидным, что ее главным объектом является кризис (кризисная ситуация).
Н. А. Парамонов определяет кризис в широком смысле. Это, по его мнению, смена в процессах деятельности предприятия повышательной тенденции понижательной. Это самая обобщающая трактовка, однако, следует согласиться с данным подходом, т.к. кризис является сменой процессов в сторону снижения их эффективности.
По мнению Г. В. Королькова кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат перемен может быть, как неблагоприятный, так и положительный.
В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия». В широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу целостность существования либо развитие предприятия. Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий.
Е. П. Жарковская говорит, что кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и со¬циально-экономических отношений, а также отношений органи¬зации с внешнеэкономической средой.
Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой: причины —> симптомы —> факторы.
Кризисы могут возникать как по внешним, так и по внутренним причинам. Внешние факторы включают в себя экономические колебания, изменения в законодательстве, конкуренцию, природные бедствия и социальные изменения. Например, резкое увеличение цен на сырьё может привести к падению прибыли компании. Политическая нестабильность также может нарушить цепочки поставок и увеличить риски для бизнеса.
Внутренние факторы более разнообразны и могут варьироваться от управленческих ошибок до недостаточно квалифицированного персонала. К примеру, неправильные решения руководства могут привести к финансовым потерям и ухудшению отношения сотрудников к компании. Также возможны кризисы, вызванные технологическими сбоями, устаревшим оборудованием или неэффективной организационной структурой.
Традиционно кризисы рассматривают в их следующей классификации [5; 12]
1. Кризис общей долгосрочной стабильности - экономической и финансовой безопасности.
2. Кризис стратегического развития и диверсификации (кризис реализации стратегий).
3. Кризис жизненного цикла (рисунок 1.1) [7, с. 94].
………………………………….
Список использованных источников
1. Антикризисное управление организацией: учебник / Г. Д. Антонов [и др.]. - Москва : ИНФРА-М, 2023. - 142 с. - (Высшее образование. Бакалавриат). - Библиогр.: с. 136-140. – Текст : непосредственный.
2. Антонова О. А. Планирование и анализ на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 371 с.
3. Арсенова, Е. В. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели : справочное пособие / Е. В. Арсенова, О. Г. Крюкова. - Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2020. - 245 с. - Библиогр.: с. 245. – Текст : непосредственный.
………………………………….