Разработка проекта создания информационной системы управления структурным подразделением предприятия сферы услуг

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. Описание предметной области 5
    1.1. Общая характеристика компании 5
    1.2 Описание бизнес-процессов компании 8
    1.3 Перечень бизнес-процессов, выбранных для включения в функционал web-приложения 10
    2. Описание моделей жизненного цикла 20
    3. Техническое задание на разработку системы 30
    4. Устав проекта 33
    5. Разработка концепции проекта 34
    6. Описание необходимой инфраструктуры 35
    7. Иерархическая структура работ 37
    8.Перечень действий 38
    9.Построение диаграммы Ганта 39
    10. Матрица функциональной ответственности 40
    11. План тестирования системы 41
    12. Внедрение системы 45
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
    Список использованных источников 50



  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    В данной работе проведена разработка проекта внедрения информационной системы для компании, профиль деятельности которой связан с оказанием восстановительных услуг для автомобилей. Актуальность автоматизации деятельности организаций данного профиля обусловлена необходимостью получения конкурентных преимуществ за счет повышения качества обслуживания клиентов, расширения клиентской базы за счет распространения информации о работе компании в Интернете.
    ………………………………………….


    1. Описание предметной области
    1.1. Общая характеристика компании

    В рамках данной работы проведён анализ деятельности центра по обслуживанию автомобилей «AV-Detailing».
    Организационно-правовая форма компании: Общество с ограниченной ответственностью.
    Виды оказываемых услуг компании:
    ? продажи автомобилей и запасных частей к ним;
    ? услуги экспертизы технического состояния;
    ? сервисное обслуживание и ремонтные работы по заявкам клиентов.
    Миссия компании: доступ клиентов к качественным услугам обслуживания автомобильной техники.
    На рис.1 показана диаграмма организационной структуры сервисного центра.

    Рисунок 1 - Диаграмма организационной структуры сервисного центра

    В структуру компании входят подразделения:
    ? Руководство в лице генерального директора, в компетенцию которого входят вопросы взаимодействия с компаниями-партнерами, подписания соглашений, договоров и платежных документов, принятие управленческие решений, определение кадрового политики, координация взаимодействия между подразделениями компании;
    ? Экономический отдел, сотрудники которого курируют вопросы ведения бухучета, проведения платежей по расчетному счету, составления аналитической отчетности, ведение документооборота по заключённым договорам, ведение учета заработной платы, формирования налоговой отчетности;
    ? Отдел снабжения, специалисты которого курируют организацию поставок запасных частей и материалов, необходимых для оказания услуг сервисного обслуживания автомобилей и функционирования организации;
    ? Отдел оказания услуг, специалисты которого курируют вопросы организации выполнения работ по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей по заявкам клиентов;
    ? Отдел продаж, курирующий вопросы реализации автомобилей и запасных частей;
    ? Общий отдел, специалисты которого курируют вопросы кадрового учета, делопроизводства;
    ? Административный отдел, сотрудники которого курируют вопросы обеспечения деятельности компании.
    Учет неисправностей автомобилей играет ключевую роль в оптимизации процессов автосервиса. Систематическое ведение записей о неисправностях позволяет не только организовать работу мастерских, но и улучшить планирование ресурсов. Например, внедрение автоматизированных систем учета способствует значительному сокращению времени обработки заказов. Это также способствует повышению прозрачности и точности в управлении данными, что крайне важно для эффективной работы.
    ………………………………………….

    Список использованных источников

    1. Управление проектами: учебник и практикум / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 383 с.
    2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 383 с.
    ………………………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям